在零售业不景气时，本已竞争激烈的珠宝市场面临更大的挑战。品牌纷纷选择尝试新的业绩增长点。
最近金店宝寻访考察了一些珠宝商，却也听到经常会有做珠宝的老板这样对我说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。经过实地考察，果不其然，庞大的库存成为了沉重的负担，对于企业的发展和生产规模的不断扩大造成了不利的影响。
通常珠宝店越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是珠宝商最普遍的现象。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品。
有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理？
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