截止2020年2月，运动健身APP keep的用户数已经超2亿，成为健身类app后来居上的典范。
将时间拉回到2014年，那时keep的创始人王宁还是一个大四的在校生，由于太胖失恋又面临毕业找工作的他，非常担心再次被嫌弃。于是，他暗暗立志一定要瘦下来。 于是他几乎把网上所有的减肥社区和减肥内容都看了。结果越始终找不到一个明确的方法。
不过他注意到他需要的不是任何一条内容，他想要的是谁能给他减肥成功的确定性，他渴望谁能够告诉他说，就照着这个做，你就能瘦下来。
当时已经是2014年了，网上能够找到的健身视频仍然非常老，都是施瓦辛格，郑多燕之类的很陈旧的内容。
那么，可以谁能提供确定性的效果呢？当时就是私教，但作为没有踏出校门的学子，王宁根本请不起私教，他选择自学成为自己的私教，作为计算机专业的学生，王宁觉得自己非常擅长通过互联网收集信息，不过他也足足花了半年时间才东拼西凑，完成了自己的健身知识结构，梳理出了自己的减肥方案，并且在之后的半年里成功瘦身40斤，整个人脱胎换骨。
周围的很多人都开始问他是怎么做到的，于是起初他先做了一个PPT来将他的方法分享给周围的人，现在的keep形态其实还是很像PPT，每个动作就是一个幻灯片，不同幻灯片组合就成为不同的训练方案。
这时，他的同学就提议，要不他们干脆利用他们学的计算机编程，做一个APP，比PPT用起来方便。于是他们把网站上的锻炼视频东拼西凑进行剪辑，但是文字解说非常详细具体，完成了keep最初始的核心内容交付，keep app就这样诞生了，直到今天keep已是6.3版本了，除了健身之外还增加了跑步瑜伽等许多大品类， 服务用户也超2亿之多。
其实这里还有一个小插曲，keep在服务群体到达3000万用户时，keep遭遇了增长瓶颈，王宁在这个时候做的决定就是扩充品类，新增了跑步和瑜伽这两类，启动了keep的新一轮用户增长，并超过了之前遥遥领先的咕咚和悦跑圈。
为什么扩充瑜伽品类会有效？
这里提到和一个规律息息相关，即：社区人群满足三近一反，这个社区就会热起来。三近一反具体就是：地域相近，年龄相近，兴趣相近，性别相反。
比如王者荣耀，除了大多游戏本身设计和激励倾向于吸引男性玩家以外，它在整体各个环节，相较于英雄联盟都降低了难度，入门指导也做的非常简单，易于理解和操作，这就让大量女性玩家涌入，又进一步带动了这款游戏的网络效应和热度，使得玩家数进一步扩大。keep扩充瑜伽品类其实也产生了类似效果，构成了keep增长的网络效应。
keep一路走来，始终围绕用户在设计他的增长模式，其中值得我们学习的地方，至少有3点：
01 keep以用户为中心的产品设计
keep严格来说属于并没有创新内容，只是完成了核心交付，把最基本的核心内容品相做好，满足绝大多数基础入门的用户，就服务和覆盖了大量人群，而后在不断的迭代中持续增长。
02 keep以用户为中心的体验设计
keep不单提供了核心交付，还设计了增强回路。比如Keep的历史数据记录，就是它的增强回路，也是他的很多用户不愿意放弃他的最重要的原因，这些记录就像时间和记忆的载体，让他的用户难以割舍。很多网站平台的积分兑换也有类似的效果。
03 keep以增长为中心的网络效应设计
在做核心交互设计、用户粘性回路外，他还做了网络效应设计，王宁说当时他看到大学宿舍有一个人开始用keep练习，就会把数据图谱健身照片分享出来，然后很快就可以打动整个屋子的人都开始用了，这是一个非常清晰的用户场景，而且传播参与都很简单，这样才能够形成有效的用户页面，才更有可能触发用户的情绪，打到痛点上，形成更大的网络效应。推动更大规模的增长。
以用户用核心进行产品核心交付设计，体验设计和增长设计，将助于我们和用户产生更深、更远的链接。
以上是学习的用户增长思维的大致内容，梳理和大家分享，希望对你有用。～
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