都说“咸吃萝卜淡操心”，却怀着一颗“圣母心”到处乱管闲事瞎操心，还美其名曰“积极主动”，这就悲催了！

一、概略

风铃践行｜收敛我的“圣母心”〔100本书No.49〕

首先要指出的是：作为经典之中经典——《高效能人士的七个习惯》的姊妹篇，同一作者斯蒂芬·科维对《高效能人士的第8个习惯》的定性为：

「第八个习惯」不是增加一个遗漏的习惯，而是一个全新的习惯。这是一种让人找到并驾驭其它习惯，迎接新知识工作时代的力量。

“七习惯”基于“提高效能”，“习惯八”则是“超越效能”，以期在瞬息万变的新时代，迎接创新，“奔向卓越”——即：有成就感、热情地执行，以及做出重要贡献。

第八个习惯就是：「发现内在的声音」。

心声位于中心，而围绕它的是天赋才能、热情、需求，以及良知。如果某项工作能开发你的天赋才能、唤起热情，而且世界也需要、良知也敦促你去行动，那么，你的心声、你的召唤、你的「灵魂密码」就在那里。

比如以下最常发出的吶喊：

「我进退维谷，陷入一成不变的生活里。」
「我的生活简直一团糟。我累极了，筋疲力尽。」
「没有人真正赞赏或感谢我，老板根本不了解我的才能。」
「我觉得压力太大，什么事都那么紧迫。」
「我感到无聊透顶，浪费时间。我的满足感几乎全部来自工作之外。」
「我想有所改变，却办不到。」

工业时代的管控模式不能再应用于知识管理，那只会抑制人们的真正价值与潜能。

一方面，因面临着巨大而不断增长的期望，所有人只顾鞭策自己在复杂无比的世界上，为完成超过自己能力范畴的任务，承受着巨大压力。

而事实上，大多数人所拥有的天赋、才智、能力和创造性，远超过现在的工作岗位、扮演角色所要求的。

换言之，人们现在正在做着的却并未充分发挥自己真正的才智和能力，深层次需求仍未获得满足。

这些都要借助“习惯八”来推动。

且坐下来喝杯茶，等吩咐得点空，耐心来听个有可能撼动你灵魂的孟加拉国专为穷人贷款，助人脱贫的格莱美乡村银行创始人亲历的故事吧：

一位刚获得美国博士、满腔热情，每天在大学课堂里优雅地教授各种经济学理论，而一上大街，目之所及到处皆是骨瘦如柴、等待死神的人。

还有什么比满腹经纶却无法改变世道更让人绝望的！难道半辈子所学、所教研究的全是假的？丝毫无益于人民的生活？

教授走出殿堂，下到田间地头，去邻村调研现实生活状况。

他被一位妇女的遭遇给惊呆了！

她没钱买竹子（原材料成本大约20-25美分），收购商故意借给她钱，制成竹椅后，妇女却只能遵照事先说好的苛刻条件由出本钱的收购商用超低价回购。

一个人工作如此努力，做的竹椅那么漂亮，每天竟然只能赚2美分，实际上成了他人的低廉奴工！

教授克制住自己本想掏钱赞助的念头，和学生一起调查统计出全村同类情况的人共42位，合计需要本钱区区不过27美金。

然而，没天理的是，当时的社会居然无法为此提供力所能及的帮助。

认为哪怕把极少的钱贷款给穷人都是违反规定和规律，穷人是绝对没有信用，不可相信的。

这样的刻板认知，蒙蔽了银行家的脑和眼，把机会留给了尤努斯，这位后来荣获06年诺贝尔和平奖的创举者。

（又及：曾在拆书帮年会上听领教工坊联合创始人朱小斌先生也讲尤努斯的故事，还有农村妇女互助组的“私董会”）。

风铃践行｜收敛我的“圣母心”〔100本书No.49〕

最终，光鲜亮丽的教授从银行当然地贷到款，再拿出27美金交给学生转手给贫民：他们可以自己选择还钱的时间，让产品卖个好价钱。

这些人收到钱后非常振奋，一以贯之地努力付出，收获了生活的改善。

这个“贫穷的解决有利于冲突的解决”，发展与和平的大课题发人深省。

二、正题

“七习惯”之一“积极主动”要求先识别“关注圈”和“影响圈”，想方设法“有所作为”来“施加影响”。

然而，有时候的“作为”还不如“不作为”，因为你的所作所为反而会“缩减”你的影响力。

风铃践行｜收敛我的“圣母心”〔100本书No.49〕

比方说：

1.同事向你求助一个电子表数据不知如何设置，你却花了好几个小时查找、演示、教导，直到忘记了自己的正事，年终总结还没动笔。

2.凌晨挣扎做早起的鸟儿，原本念叨着要下厨自制精美早餐，却东听一节课，西摸一本书，中间还一声“叮咚”就刷手机，你的时间是利用了还是低效的？

3.闺蜜随口说了句今天跟她老公拌嘴了，你却佯装在行愣给上了堂“亲密关系”的课。

4.朋友只不过吐槽老板有点小心眼，你却一本正经指出他自己是个“马大哈”。

5.你所在的单位号称“酷公司、用钉钉”，要求早晚打卡、请假报销全先审批，你混在七嘴八舌抱怨无聊、变态的同事圈里扯淡。

6.一个坐在你隔壁，只会奉承谄媚的人居然升职了，你浑身不爽。

以上表现被作者归纳为典型的三类：

（1）忙而无获；

（2）指手画脚；

（3）抱怨外界。

A1激活经验

工作、生活、学习中，到底哪些东西会牵扯我们过多的精力，极大地消耗我们有限的注意力呢？

提示：

关注太多的琐事、为别人影响圈子里的事，并不能扩大自己的影响圈。

对别人的困难挺热心肠，却不是自己的专长和能力所及。

沉迷旧事，归因于他人、公司和社会大环境，难以改变，只会自怨自艾，绑架未来。

17上半年我工作调岗，说了不少公司和老板存在问题的坏话、废话，落得牢骚太盛，于事无补，空留令人不齿的一幅嘴脸。

教训不可谓不深刻。

A2催化应用

我们应该做的是：先评估一下某件事情的价值，设定最大允许时间投入，一旦超时表示不值当，需要立刻打住，及时止损。

有所不为，乃老祖宗告诫的大智慧。

早点懂也是不可能的。

我们需要的“积极主动”到底该是怎样的呢？

如果同样是公司新启用一个OA系统，有人不会用来请教：你仅仅是分享你的操作经验，让她自己摸索熟悉，这就是站在影响圈行事。

是你能够改变一点点的事嘛。

而如果像前述例子一般忘乎所以帮过了头，且不说人领不领情、事有没有最终搞定，单是想想一辈子穷“盲忙茫”就可怕。

本书聚焦于提升人的“内外行为能力”，从而具备应对自如的七个层级自我授权策略：

第一层：坐等吩咐

第二层：询问

第三层：提意见

第四层：“我想做”

第五层：做后立即汇报

第六层：做后定期汇报

第七层：只管去做

（and：翻译挺顺的，把由低到高的逻辑用中文明了而恰如其分地区分开来了）

这其实是针对“真正的”积极主动，务必讲究不同情境适用，因时制宜的基本原则。（科维就是牛啊，把一团乱麻，难以言表的现象和本质，直白地透视、透析了。）

今天来说第一层，也就是貌似最不需要作为，坐等吩咐嘛，被动的呀，事实上很多人像我一样定力不够，不自觉深陷其中的情境：

风铃践行｜收敛我的“圣母心”〔100本书No.49〕

难却要坚持做到：莫伸长手，保持微笑。

一来的确跟你无关，不应该你管闲事。

二来你不懂，提了人家也不信，做了也许更错得离谱。

三来老这么不识时务遭人厌恶，人前背后不知戳你多少脊梁骨，不知收敛还三番五次犯同样的错误。不知道冲在前面死得快吗？

说实话，感觉全中啊。

也许比起开头致力于救济穷人的持久之道，“坐等吩咐”微不足道，不过，这却反直觉，带来“第三选择”新出路，会让我们从悖论里解脱，得到救赎。