当读完这本书后，我更加深刻理解到华为之所以今天有这么大辉煌成就离不开高效管理组织方法，他们那种不怕输不怕吃苦精神是我们必须所学习榜样，而他们在成功路上还一直保持高度警惕意识，让这个企业不易被任何风险所击倒。
第一章为梦想和情怀而战。
引用书中：“一个伟大的国家其实是由一群很成功的企业所构成的。一个伟大的企业不在乎它的大小，要在乎它有没有梦想。”这句话说的很精辟，就像如果我们每个人都没有梦想，那你整个人生就失去奋斗目标最终你的人生都是浑浑噩噩渡过。华为公司于1987年成立，这个公司是由任正非同他自己的5个伙伴集资2.1万元成立的，当时华为相当于一个做买卖的小作坊，但是华为当时的梦想就是要用卓越产品屹立于通信列强之林。在华为开始创业的二十世纪八十年代后期，国内诞生了400多家通信制造类企业。当时这个行业注定是一个死亡战场，但是华为没有选择放弃而是迎难而上力求做最好的程控交换机。正因为华为有了一股为梦想而奋斗干劲，最后华为第一代程控交换机上市并获得了巨额利润，他们成功证实了自己的实力，只要坚持去做自己认定的事就会得出相应回报。同样我们也是，我们应该给自己制定一个目标，每天按设定计划去做，只要坚持最终会有意想不到收获。我们不能单纯只限于工作的事，还要每天多学习与工作无关的事，可以多看看该岗位相关专业知识课本，看看名人管理方法课本，这些都是无形在提升个人能力的机会，只有自己变得强大了才不会被这个社会所淘汰。
第二章节学习力才是核心竞争力。
华为一直本着虔诚态度像成功大公司学习，让自己少走弯路，少交学费。任正非还总结出：“对人的智力所创造的成果进行市场定价，体现着对知识权益的尊重与认可，这是科技进步的根本前提。这句话说明了知识权益在社会中地位越来越不容忽视，我们要想有更飞跃突破就必须虚心学习前人丰富经验，这样你才会得到质的飞跃。华为向美国IBM公司学习管理方法、学习日本工匠精神、学习小米营销经验，今天华为之所以能够做到现在这么大，要归功于任正非的钻研精神和永不止步的学习态度。本章第六节说到学力比学历重要，学习能力即是“学力”，比学历更重要。在学习中不断自我超越，这是华为不被淘汰的唯一保障。华为认为：一个可发展的人才其重要性更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性，善于学习的人才可以为公司带来更多的客户，我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长。这体现了学习力比经验及学历更重要，如果你只仅限于原来工作经验而不去学习新的东西，那你永远都会跟不上信息时代大步伐；如果你只仅限于自己曾经获得学历，那你什么工作经验都没有又没有较强学习能力，那你最后不会被领导所赏识，你一直停留原来大学生活中，你是不会被社会给认可，最后出局就是自己。所以有句老话说的好：“活到老，学到老”。这是要求我们每个人不要怕学习，要勇于去尝试，那怕最后失败了，自己也是从中学到方法及经验，这是任何人都不会主动传授给你。现在华为内部形成了独特的学习型文化：学习成了一种习惯，坚持持续学习、系统化学习。我们应秉承华为这种学习精神，这样对于自己对于公司都是在一种进步。
第三章“狼文化”到“千手观音文化”
这里所说的“狼文化”是指狼要想获取食物，必须经过艰苦的狩猎，因为猎物不会自己主动跑到身边来，对于机会，狼从来都是主动寻找、大胆创造。狼有三种特性：一、有良好的嗅觉；二、反应敏捷；三、发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。华为主动突击，不放过任何尝试机会，他们以顽强的毅力和出色的战略视角，不断提高自身各个方面的能力，为自己的产品研发、争取客户群、学习先进管理模式等创造机会并抓住机会，一点点地打开市场、推进科研及完善管理。如今华为产品已经进入加拿大、德国、法国、英国、美国、荷兰、葡萄牙等数十个欧美发达国家。而且华为还在全球建立多个技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。华为这一举动让他们在激烈市场中立足，很快获得市场定价，实现产品价值快速增长。然而华为很快意识到“狼文化”面临非常严峻的挑战：这种模式只会注重单一的业绩导向过多考虑企业业绩和个人能力，使员工只关注绩效结果，不关注绩效改进、不关注客户的价值需求。一方面会形成职能与区域诸侯，形成不同的利益主体和小山头，另一方面不能基于客户价值建立以责任与能力为基础的资源分配与话语权系统，使一部分干部和员工的责任意识浅薄、能力短缺，难以团队协作。而“千手观音文化”中体现的追求卓越、艰苦奋斗、团队合作以及面对荣誉的淡泊心境弥补了“狼文化”存在不足之处。华为很好运用这两种文化，从而在市场竞争中不盲目追求业绩，让业绩与多种考核指标连接起来，实现企业价值最大化。
第四章质量是华为人的自尊心
当今产品质量已成为企业获取有利竞争的重要武器。华为提出“质量是华为人的自尊心”口号，还专门制定了具有华为特色的“1+2+3+4”特色质量文化，它包括“一个中心、两个方法、三个层面、四个关键”。
结合我公司是属于服务行业来说，我公司要以”客户至上，服务至上“理念为主，我们要保证清扫每一条街道都是干净的，为每个客户服务时态度要谦和，尽我们最大能力去满足客户，让他们信任我们。
第五章建立有效的高层管理组织
华为前期建立的高度中央集中制是防止因权力分散而造成失控，避免华为的夭折。随着华为快速扩张，暴露了原来单一管理方式缺点，万一“全能”管理者离职，就难以找到替代者，而导致公司巨大的损失。所以这时任正非意识到该分权就分权，权力分配会在前进中不断优化，积蓄的深厚内功厚积薄发，会使华为在面对未来更加复杂的市场变化时充满信心和活力。华为还实行了末位淘汰制度，这是要剥掉沉淀层，铲除落后层，淘汰不负责的人，一定要整饬吏治。执行该制度可以刺激员工产生最优秀的业绩，它是员工从“要我做”变成“我要做的动力，它把一股鲜活的力量注入了企业内部，让员工能够保持很高的工作效率，同时还把那些不适合企业环境、缺乏工作能力、影响企业效益的员工淘汰下去，不但精简了员工队伍，使企业的负担大大减轻，还使以后的各项措施得以更好地实施。这要求我们每个人要不断提升个人业务能力，这样不管什么情况下才不会被淘汰出局，我们才会寻找到属于自己的康庄大道。
第六章创造优秀人才脱颖而出的机制
任正非很注重人才的培养，华为每年会大量派遣管理人员、技术人员到国外考察、学习及交流。让他们学习最新技术知识，他们个人业务能力提升了自然就会这个公司创造有利的价值。还提出了人岗匹配制度，就是要按照“岗得其人”“人适其岗”的原则。这样不仅对人的发展有莫大的好处，而且把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。任正非鼓励有创业意向的员工内部创业，这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。任正非这种管理制度不仅让员工受益而且还为公司注入新鲜的活力，这种双赢制度是我们每个人都可以借鉴的，我们做每件事要考虑全面而效益最优化。
第七章激励：释放员工最大的潜能
任正非激励每个员工为公司所付出辛勤劳动会得到相应的回报，决不让雷锋吃亏，只要你一丝不苟地做好本职工作就是在为企业做奉献，就是雷锋精神。实行“股权激励政策”激发每个员工工作积极性，让员工对工作的认识将由以前的“为老板打工”变为“为自己的企业而奋斗”，他们就会全心全意去投入到工作中，把工作做到最好效果。还提出了“能者上，庸者下”的考核评价机制，让企业不断有新的血液注入，让新的、有创意的管理者接替老的、跟不上时代的管理者，这不但可以令企业良好发展，也能够刺激企业管理者不断学习的上进心，加速个人的成长。
第八章华为还未成功，只是在成长
华为不断在迈向国际化企业发展，因为它深知国际化必将成为中国企业发展壮大必经之路，现在是一个开发、全球化的时代，只有紧随国际化方向走才能走得更远。任正非提出要用自主知识产权提升企业核心竞争力，这样才会有投资的积极性，创新的动力。华为一共向苹果公司授权769项与通信相关的专利，而苹果公司也向华为授权了98项专利。这在数量上就说明了华为技术知识产权取得卓越成绩。
第九章开放式合作寻求共赢
在企业界，流传着这样一句话：两个人在一起交换苹果后，每个人手上还是一个苹果，但是两个人交换了思想，那每个人就有了两个人的思想。这就说明了企业在战略层次上合作的重要性。华为与航天科工智慧产业发展有限公司签订战略合作协议，这样互补双方所欠缺的领域，从而企业才能更好发展下去。任正非还提到互利共赢理念，华为不是仅仅获取最大的利润，还要想到其他小企业发展，因为在今天商业模式下，互利共赢、共同发展才是大势所趋，要“你好，我好，大家好”，这个才是真的好，这样我们才会越来越强大，大家的生活都有保障，就永远不会死亡。同样，当我们发现其他人在某方面比我们很有能力，我们就要保持谦虚开放的心态去学习，从而提升不足之处，而你个人比较好的经验也可以传授给对方，这样双方共同进步。
第十章危机
在今天看来好多人认为华为已经很成功了，不用在担心其他公司把它给击垮了，然而任正非并不这样认为，他始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存”。只有时刻保持高度警惕意识，才不会被一些无形风险所遮住眼睛。在企业界里一直流传着这么一句话：“有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。”就像所说的打江山易，守江山难，这就是好多人在取得一些辉煌的成绩时容易忘乎所以，失去危机感，等危机感真正到来时，才发现想要做出改变为时已晚。而华为就做到这点，我相信他们的路程会越走越远，华为这一整套管理方法是值得我们去深入学习，把它运用到工作中去，相信我们每个人都会有很大的收获。
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