制度的批判与批判的制度。
华为的自我批判主要是指向这三个方面，一是捍卫核心价值观，二是制度的纠偏，三是管理者的自我反思。
捍卫核心价值观
核心价值观主要是包括这三个方面，一是以客户为中心，这句话非常普遍，今天不管是那家大点的公司，还是一些中小企业，恐怕没有人不会说是，以客户为中心或者客户第一的。
但是能不能都做到呢，就不一定了。如果做不到，又会出现什么样的变异方式呢？ 对于华为来说，以客户为中心，可能就演变为，以领导为中心，如果下面的员工，首先考虑到的领导的利益。最终做出来的工作也就会变了样。
二是以奋斗者为本，这是大多数公司没有明确提出的，这句话的对立面其实是指的，以股东利益为本，华为是不接受纯资本的介入，拒绝纯资本从获取利润。这一点和阿里的价值观有异曲同工之处，阿里讲的是客户第一，员工第二，股东第三。
三是长期艰苦奋斗，这一价值观看起来好像与第二点有些重合的地方，才开始我并不太理解，为不什么要把这一条也作为核心的价值观。有这第一条，其实隐含了另一层意思，那就是在公司的发展过程中，时间长久，就会有腐化和懈怠的可能。
制度的纠偏是指人对制度执行程度的纠偏，而不是对制度的调整。
一种制度一旦是按照企业的理念建立起来的，组织就应该去执行，彻底地的执行。但是有挑战的是，在执行的过程中一定会有各种各样的阻力。
在这个时候，唯一能做的就是要去捍卫制度的神圣和刚性原则。所以，华为高层提出那句有名的，先僵化，再优化。适者留，不适者去，态度很鲜明。
20多年，很多中层管理者也因排斥制度或抵制制度的建设，被挪位和降职。
管理者的自我反思
前两个方面的批判，大多是指的组织上，制度上，理念上的批判。而管理者的自我反思也是非常重要，领导要敢于向自己开炮，这是需要魄力的，如果没有这个魄力，就不要期望自己能做出多大的成就了。
华为内部批判的最佳形式，心声社区
华为内部的一个平台，大家可以畅所欲言。任正非在这里只看骂华为的，不看表杨的。很多高层在这里刷选出很多有见地的批评贴，把这些人直接调到秘书处或者咨询委员会，有部分基层员工在这样的机制下面，得到了破格录用。
在这个过程中， 当然有部分员工并没有跟上提升之后的能力，这也不妨碍管理层继续这样做，如果有10个人当中有两三个能成功提升，且合格的员工。就算成功了。
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