文/临柯
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男怕入错行，女怕嫁错郎。男女都怕的是什么？
踏错行业后，再遇上个糟心老板。
在朋友圈看到一件真事，大致是：一位原本已是公司中层的朋友，今年初，被前老板以高于原薪资60%、承诺高比例年终奖、独立负责团队等“豪华礼包”说服，空降过去。
不到半年，前老板突然离职，他这下傻了眼。
大Boss不到一周就从其他分公司调来一位副经理“协助他”，但核心业务陆续转交至副经理手中。情境已经挺明白了：
曾经的豪华礼包，大概率要变成空头支票。
“一位好领导，能让你少走10年弯路。”这几乎算共识，因此面对他递来的带着露珠儿的橄榄枝，这手啊，不自觉地就伸了过去。
嗯，看似即将开启的新大门，背后却荆棘密布。
01
“前老板”，是个高权重因素
之前得知咪蒙的助理月入5万时，人们错愕之余纷纷感慨，要不是她跟了咪蒙，哪能赚这么多？
话没错，遇上一位牛X的领导，你的含金量分分钟飙升。别人3年、5年才爬到半山腰，你开着“老板buff”坐火箭直冲山顶。
有如神助。
但，你有没想过咪蒙助理为什么在她第一次创业失败、9个月开垮公司的情况下，还愿意继续跟随？
咪蒙在南都时，那位实习生就以专业和敬业让她震惊了。后来咪蒙辞职创业，第一个想找的人就是这位助理。
而助理面临创业公司不到1年倒闭的局面下，没回老家、没考公务员，也没进家人安排的事业单位，坚持跟着她继续创业。
仅“了解+信任”这4个字，就足以跨越磨合期，直接挽起袖子进入全新的合作阶段。哪怕TA原先不那么成功，哪怕TA磕磕绊绊，只要你认可对方，依然值得另辟战场。
无论哪种合作，最关键的永远是人。选对人你就成功了一半，对领导如此，对员工同样如此。
尤其面试时，很多建议都提到一条：一定要重视面试官问你的那句“你有什么想问的吗？”
它是最直接的获得对方看法的窗口。
所以第一点，所谓想挖你的“前老板”必须彼此熟悉，最好真正共事过，并且，你认可他的做事风格和职业操守。
这些在一段职场关系中，或许比你想象的更重要。
隔壁王老板、楼上Mr. Zhang、一年见不了3次面的大领导，如果说“哎呀我们曾经同公司就是战友啊”，这种感情牌，与素不相识的“老乡”没本质区别。
02
他的现状，隐藏着你的未来
OK，老板靠谱，他挖你时是不是就痛快答应？建议别着急表态，多聊聊他当前的工作情况再判断。
一时冲动，后患无穷。
刚才开头说的那位朋友，私下我了解到，他那位领导去年底才到新公司，当时向他描绘起未来蓝图那叫波澜壮阔——说几个部门计划明年扩展业务，正是需要人手的时候。虽然做的内容与朋友原先岗位不太相符，但此时过来，乃大好良机。
第一次开会，朋友就发觉不对劲儿。
发言的时候，前领导最后一个，时间还短得可怜；
其他总监去经理办公室各种勤快，他一周都没进去一次；
甚至同级别总监直接安排他工作。
这…分明是“冷宫”吧？
好领导≠好机会。
权重再高也不是全部，有3个关键问题需要考虑：
1、他在团队中脚跟站得稳不？
2、他是否有话语权？
3、挖你过去，想实现哪些目标？
答案越肯定，你未来发展得越顺。否则很可能面对烂摊子，每天抓耳挠腮，不知如何进退。
有些时候，前老板在新公司本就如履薄冰，只想招个“自己人”增加势能。迷雾重重、险象环生之下，弄不好你们两个人都将一起摔进冰窟。
03
了解自身现状和规划
前面说的两点，其实有个大前提：你自身有能力立足。
李笑来说，首先自己得先成为一个贵人，你才有可能遇见贵人。再厉害的老板，只是你的引路人，后面的路，还得你自己走下去。
那，怎么判断能否立足？
1个简单有效的方法：
扪心自问，如果没有你的前领导，你还愿意去那家公司吗？还能否胜任目标岗位？
这个offer单纯摆在你眼前，若你能匹配70%以上则相对稳妥。不要仅仅因为前方有一位好老板、有无限好光景而满心欢喜前往。
最后，回头看最开始说的另一个让人怦然心动的字眼——高薪。
“就算挖我的不是前老板，高薪的诱惑力也不小啊，让我放弃？你系不系傻？”
你的市场价是月薪1万，倘若有人突然开3万挖你，多少带几分“才不配位”的味道。职场是典型的利益场，必然遵守投入与回报成正比的赚钱规律。
前老板的人情，值不了那么多真金白银。远超行情的收益，往往意味着潜在的重重风险。
所以，评估来自前老板的高薪offer，不妨先想想以下几个问题：
-你是否相信其实力和德行，并甘愿追随？
-他到目标公司多久了？发展如何？（等他站稳脚跟再答应不迟）
-他开给你的薪酬，是否在合理的行价范围？
-对比目标公司招聘网站上的近似岗位要求，你能得几分？
-万一旧领导没多久离职，你如何应对？
不清楚自个儿斤两，再有人为你保驾护航都有随时倾覆的危险；
不认清彼岸实情，即便上岸也可能跌落水中。
毕竟，员工和领导最好的关系，不是谁依附谁、谁提携谁，而是相互成就、各取所需。
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