偶然间读到了这篇文章，因为提到反脆弱，所以比较感兴趣。文中提到一个观点：主动变革，打造反脆弱型组织，才能面对突发的风险和危机展现超强的生命力。这个观点我比较认同，下面我具体展开来谈谈这个观点以及我的一点看法。
当前的疫情，对国家是一次考验，对我们各个企业以及企业中的我们都无疑是一次较大的考验，陆续看了不少新闻，有的企业开始大量裁员，有的企业被现金流困扰，等等，这些现象无疑向我们展示了“脆弱型组织”的脆弱性，那么如何打造出适应企业自身的“反脆弱组织”呢？
文中以标杆企业华为为例，探讨如何打造“反脆弱组织”，总结了几点如下：
1、炸开金字塔职能结构，打造流程型组织
在流程型组织模式下，强调的是聚焦客户，着眼全局，职能部门退居幕后，作为资源和能力中心，为流程顺畅高效运行提供保障。我们公司在这几次变革中也是朝这个方向在走，将集团中心职能部门打散，下放到各事业部，有效避免了之前由于各职能部门之间协作的过程中的效率降低和权责不明、互相推诿的问题。现在通过建立管委会和品质部、渠道部，真正做成各团队的资源和能力、品质保障中心，以客户为核心，保障战略方向的执行。
2、建立去中心化的分布式作战体系
分布式体系可以共享资源，同步完成纵向及横向中若干个小系统各自任务特点，在组织保持一定稳定度的情况下，不断塑造组织个性，并以个性激发组织活力，并且不同团队可以根据目标实现最优组合。正如我们现在合作中心下建立的事业部的模式，各事业部在满足公司整体战略方向的前提下，以各自目标为导向，共享后端职能部门的资源，在各自组织人才组队作战、销售目标、制定方案等方面不同的特点上做各自的加法，建立更多的可能性，可以通过各自的最优组合实现各自团队的目标，化整为零，并且局部个别的故障对于整体的影响都很小。
在这次疫情期间，我们汇诚从最高层，到管理层以及全部员工依然可以按照固有的工作节奏在有序工作，几乎看不到慌乱和不安，各个事业部根据各自的目标，即时性的调整各自的工作内容和方法，每个员工献计献策，这正是我们在面对突发的不确定性事件的检验中，很好的检验了一把这两年来在变革中搭建的“反脆弱组织”，通过实践考验，展现了我们的生命力。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。我们坚信，疫情过后，我们汇诚将会迎来一个生机勃勃的春天。
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