产品学习笔记三：用产品画布思考问题

产品学习笔记三：用产品画布思考问题

三节课产品经理p1课程学习笔记

产品设计的关键需要关注的三个点：用户、场景、需求。

这三个关键点会贯穿我未来几个月的学习或者未来的工作。我们设计产品是给用户使用的，帮用户解决问题，所以回归到真实的用户使用场景下模拟是最重要的。

我理解的真实的场景包含这样几个要素，谁，在哪里，做什么，为什么这样做，目的是什么？而我们要思考的是，有多少人，在生活中这样做的频率有多高，我们能不能帮他们更容易的达到目的。

产品分析过程

·用户群：典型目标用户或客户

·需求：用户最急需解决的1-3个问题

·产品亮点：一句话描述需求的亮点和独特卖点（告诉用户我们能够帮他解决的问题，他们所关心的信息建立与客户的关系、学习李叫兽14天改变计划）

·解决方案：解决用户问题的1-3个核心功能与流程（定义完需求后就要设计如何去解决问题，涉及流程图设计）

·关键指标：围绕核心功能的关键考核指标（在设计完流程，完成功能迭代后需要对迭代后效果进行检验）

·渠道和手段：找到重点渠道，通过合适手段告知用户（市场工作）

·确立优势：找到竞争的核心点，快速迭代

·收益分析：增长模型（用户数量、质量的增长预估）、盈利模型（商业产品，与收入相关的盈利、盈利预估）

·成本分析：开发难度（人力与能力投入配比）、费用投入（运营费用、渠道开支...）

产品开发的工作流

用户调研&用户分析-》需求分析&核心流程（解决方案）-》功能分析&业务流程（跟指标有关）-》需求文档&需求评审-》研发测试、上线-》产品运营&数据迭代-》再回到用户调研&用户分析

总结

产品设计是周而复始重复迭代的过程，在学习产品经理技能的时候我们得先了解产品设计流程是怎样的，细化每一个步骤，再根据每一个细节进行学习和进阶来提升自己的产品技能。这属于第一个笔记里说的产品入门部分，需要了解产品经理需要学习哪些知识。再一步一步练习，根据自身的能力学习进阶，切记不要急于求成。