世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
六顶思考帽解决混乱的方式是，每次都只充分思考问题的一个方向。
这样做能在最大限度上利用大脑的敏感度，把混乱的思考变得清晰，把无意义的争论变成有意义的集思广益，进而提升思考效率，节省时间。
德博诺减少思考混乱的方式，不是消除混乱，而是拥抱混乱。这并不是说要一股脑地全都接受，逼自己去忍受混乱，而是有秩序地拥抱混乱，“一次只处理一件事”，也就是每次只思考问题的一个面向。
德博诺发现，大脑只在一个方向上思考时，能够保持最大的敏感度，思考效果也最好。比如，我们站在人行天桥上，能够看到下面的车流，如果你让自己只注意路上白色的车辆，那些白色的车会立刻变得很突出、很抢眼。这就是大脑敏感的一个例子。
把六顶思考帽分成三组：
白帽和红帽—代表思考时的客观和主观。
黑帽和黄帽—代表思考中的批判态度和乐观精神。
绿帽和蓝帽—代表思考过程中的创造力和程序化。
六顶思考帽很像我们平时经常用的一个工具：地图导航软件。
这就是六顶思考帽的精髓，使用它，是为了给我们混乱的思考绘制出一张精密的导航图。
工具都是为人服务的，六顶思考帽的主要目的是帮我们简化思考过程，因此，在实际应用中，我们可以根据自己的需要，灵活选择，不需要循规蹈矩。
可以只用一顶思考帽，也可以按照自己设置的顺序使用其中几个。
六顶思考帽不光跟拥抱混乱有关，它也跟多样性有关。
每个人想问题时，都有自己的习惯，一定程度上也会有局限。而使用六顶思考帽，相当于给自己装了六个内部探头，给大脑建立多样性。
一个人想问题时，要是能脱离固定视角，从多个视角看问题，会受益良多。
一个组织使用六顶思考帽，不仅能让所有人都看到多样性，还能参与进来，提供更多的智慧、经验和知识。
通过写读书笔记，又一次强化理解了书中的精华，特别认同六顶思考帽的理论，越专注思考效率越高，创造力也越好。
学以致用才能发挥知识的价值，接下来要在工作和生活中去实践应用起来！
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