特别说明：本人不喜也不会给任何人贴标签，仅仅只是就事论事。
6月5日，部门来了位90后小帅哥M，俊俏、机灵并勤快，很喜欢“干活”。上周一他说想了解培训工作是怎样的，于是给他派了个小活，写个销售技能提升培训课程的通知。担心他的经验不足，花了半个小时跟他详细讲解了通知的撰写方法、内容要点和注意事项，并给了过往通知的模板，特别嘱咐了在发通知前先要和我确定培训的具体时间，最好还核实下培训场地的时间段，并要求他在上周二前提交。
上周二下班前5分钟，他自说自话的把一张纸发到了我的办公桌上，“姐，这是你要的通知！”然后就自己坐在了旁边的沙发上。
虽然急着下班（家里有事），但我还是读起了通知。“通知比我想象中的还好写。”M说着，我整体扫了下，觉着还行，格式和内容要点清晰，可仔细一看，通知中的地点是1楼大厅，这简直啦。原来他就觉得课程内容中有游戏互动就一定要场地空旷够大。我狠狠的说了他几句，“交代任务时我怎么跟你说的，花了那么长时间和你讲怎么写通知，你在干吗？当我讲的都是没用的内容啊，再说不懂你可以问啊。”M摆出了一幅你能拿我怎么办的无所谓表情。
遇到这样90后，该怎么办？
相较于以往时代的员工来说，互联时代的员工更追求内心的快乐，更重视有趣的工作，同时也需要有展示自己的平台，更在意参与决策以及表现自我。既要工作也要快乐，既要独立也要团队，既要责任也要自由，这些是新生网络时代员工的工作观。
90后的员工喜欢做他们喜欢的工作，对自己的期望很高，并且觉得自己很“能干”。网络生活让他们练就了同时处理多项任务的能力，即使手头的活没有做完，但如果觉着这不是自己感兴趣的或者有挑战的，他们就会不自觉的寻找新的任务来填补空白，觉着自己什么都能做。但新任务完成的质量往往不高，一旦出现麻烦，得花好几倍的时间来收拾残局。
而且90后的耐心很有限，如果你告诉他必须得用一年半载的时间才能完成足够的积累，才有资格去迎接更大的挑战，那么他们的工作热情需要怎么才能保持？说实话，我不任务90后能为一个更大的机会苦苦等上几年。
那么，我们这些需要带领90后的“老人”，该如何做呢？
我的朋友C总监是这么训练她部门新来的助理A的。C不是简单的结合手头的工作来指导A，而是将A的工作分解成很多模块，然后训练新人A从头开始一个个的做。从最简单的复印、接电话开始，在两周的时间里，整个部门的复印和接电话都由新助理负责。第一周新人A被要求熟练的操作设备和接电话；第二周则被要求去思考在复印和接电话的工作中如何提升效率、节约成本。接下来的两种，C总监安排A学习如何处理邮件，要求部门所有人将涉及部门间沟通协调的邮件都转发给A，由A负责与所有相关人充分沟通之后再进行回复。接下来是接待访客、润色PPT、撰写公文、准备报告、组织部门活动……3个月的时间里，A每天有明确的工作训练目标，不但使A学会了如何把每一件简单的工作做对，同时高强度的工作更帮助了A实现了熟练掌握的技巧。就这样，A成了这个部门有史以来最快胜任工作也最优秀的助理。
遇到喜欢“干活”的90后，确保每次给他们布置的任务点只有一个。
1、将一个复杂的职位或任务分解，每次给一个任务点；
2、按照顺序，有计划、有节奏的将任务点布置给90后。
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