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Day9-烧脑的超级学习力(上)

Day9-烧脑的超级学习力(上)

作者: 努力生活的龙女 | 来源:发表于2020-03-17 09:55 被阅读0次

    我是宇宙公明龙龙,坚持参加复训宇宙公民高效阅读第9期,坚持每天早上5:30学习打卡,学习一小时阅读一本书,今天是高效阅读第9期的第9天

    2020年目标100本书

    已完成年度目标的第27本书

    在第9届高校阅读目标12本书已完成5本

    今天是由来福导师带领大家学习的超级学习力上部分,来福导师是非常强大的导师,语言思维逻辑整合力都是非常棒的,整个课程下来还是比较烧脑,需要好好消化复盘

    今天课程是从三个大部分进行讲解:

                    概述问题

    个人天赋

    个人天赋是一种显著的结果,这种结果分为知即角色认知;能即能力;愿即意愿。这是基于身份能力的认知,有能力去做,愿意去做去改变,并且做的对比自己其他付出较为显著的结果,这就是天赋的显现。

    个人天赋又分为先天的能力天赋,是和自己对比,在a方面b方面的效果好;后天的意愿天赋是指后天的认知和自己选择的能力,意愿天赋可以通过好的品行性格来培养,像我们的努力和自律都属于意愿天赋

    天赋的模型sign

    s,自我效能;是面对问题的自信程度

    i,本能;做这件事情的兴奋度

    g,成长和关注度;做这件事情的好奇心

    n,满足感;做这件事情获得的成就感

    通过天赋的模型可以表现出天赋坐标轴

    纵坐标轴是天赋的差异性,自己在a领域投入同等时间比b领域的效果好

    横坐标轴是天赋的决定性,a所处或者想进入的领域中得到的影响力

                    输入部分

    一、学什么

    四大知识类别

    1,事实性知识:大多是细节和要素的把控,是孤立的机械的,价值相对比较低的信息

    2,概念性知识:讲究背景和关联度

    可以分为4小类:

    名词类:延展性知识

    模型类:抽象的

    原则类:NLP,以目的为导向

    原理类:如金字塔,高概括的

    3,程序性知识:复制,拆解,迭代

    典型:OKR法则和NLP神经语言程序学

    4,元认知:逻辑的逻辑,反思的反思

    元认知的底层能力主要表现为:学习能力,思维能力,沟通能力,反思能力,制定计划,自我监控,自我调整


    三大学习技能

    1.行为技能:它是事实性知识的演变,通过重复练习就可以达到的一种技能

    2.理解性认知技能:是概括性知识的延伸

    3.程序性认知技能:通过流程图,拆解到最小化单元执行标准操作

    二、为什么学

    学习知识的时候带着身份和目的的去学习,只有掌握了目的,才能掌握更多的东西

    学习的层次:

    1.知识层:专业能力(底层),如政治经济学和商业学

    2.能力层:通用能力(中层),思维力人际关系拽引能力

    3.价值层:元认知,预判能力

    三、怎么学

    广义阅读技巧

    1,目的:带着目的去阅读

    2,上手读:不易走神和回读

    3,掌握结构:更好掌握重要信息

    4,角色扮演:大脑更好掌握关键词掌握信息

    5,同主题阅读:建议双语阅读,如果不懂英文可以读译制版本;中文版注重概念和框架,运用的是演绎法;英文版重视细节和举例以及辩驳,运用的是归纳法

    分类系统学习

    1,事实性知识:善用引擎工具,最关键的就是背,通过重复练习可以获取知识;推荐运用记忆宫殿和身体九宫格

    2,概念性知识,三问:

    起源:他是什么时候出现的?

    联系:他和你已知的概念,已知的知识,有什么联系?

    应用场景:在什么样情景下,用什么身份去使用它?

    3,程序性知识:NLP核心复制,拆解,迭代

    积累和应用技巧

    时间管理:学会利用时间,及时复盘,让知识尽量不要过夜

    桌面放白纸以备随时之需

    先完成自己的需求,再去帮助别人

    常用陷阱

    1、编码过程:是一个短期过程,把学到的知识暂时放在脑海中

    2、解码过程:

    短期记忆变成长期记忆

    越费脑子损耗越少

    主动的输出,考试,学习新的知识

                      输出部分

    一、指导原则

    1、目的导向

    2、思维框架:学会运用思考辅助工具,来帮助自己养成高效的思考力

    3、可迁移认知(综合能力):

    整理:运用记忆宫殿,格子方法论

    多元化情景应用:多问自己,如果出现这个情形该怎么办?这个方法能不能用上?如果换一个情景,这个方法还能不能用上?如果不能,我应该怎么改进?及时调整,把它整理到自己的方法论里

    对认知做更高层次的抽象:抽象到问题

    思考力应用

    1,逻辑工具

    三种偏差:

    理解偏差:通过提问去确认

    隐藏偏差:发掘需求

    成因偏差:分析原因

    2,二维图,4个象限:

    关键度低解决度高:把握过程

    关键度低解决度低:及时止损

    关键度高解决度高:关注落地部分

    关键度高解决度低:及时止损

    3,4个步骤:

    what:目的是什么?问题怎么分析?

    where:流程图拆解

    why:原因分析

    how:根据解决方案,逐一排解问题

    水平化思维

    结构化思维框架

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