俗话说有人的地方就有江湖。
对于选择在集体(团队)中从事工作的人来说，无异于进入了一个有关收入、荣誉、职务升迁等因素相互交织的利益江湖，这里充斥着有形无形的竞争与各类利益纠葛，以及与自己设定方向反差较大的人际相处问题。今天笔者就结合自己多年来的工作经历，和有缘的朋友们聊聊工作团队这个小江湖。
工作能给我们带来收入、荣誉、价值体现等正能量的感受，但也可能会遇到不公、压抑等负面情绪的干扰，这也是这篇文章主聊的方向，目的是以本人有限的认知，尽力让读到这篇文章而又身处这些负面情绪之中的朋友，尽可能的减轻或摆脱这些负面的影响。
与工作中的种种具体困难，以及对工作环境、薪酬和不如意的工作伙伴等问题相比，可能最令人感到不爽的就是碰到一个领导力低下、作风霸道、喜欢营私舞敝的直系管理者，尤其是在遇到那些权力欲超强，将有限的岗位业务管理权限放大到方方面面的管理者的时候，T(用T代他、她，后文亦如此)所带来的不愉快有时候都会穿越工作，直接干扰到日常生活。
当然，谁也不想遇到这样的领导，可有时候却偏偏就要碰上。一旦碰上了，又该如何是好呢？
遇到上述情况通常有三种不是很好的应对方式: 一是硬刚甚至是直接的冲突，此类方式多发于性格刚烈、正义感较強的年轻男性朋友；其二则是逆来顺受，带着无限的不情愿唯命是从，此种做法多发于性格柔顺软弱的朋友；第三种方式是背后骂骂娘，应对时做点阳奉阴违的小招数，同时又把自己做成看热闹不闲事大的吃瓜旁观者，将第一种方式当做看领导笑话的机会；把第二种同事当做分担自己工作压力的替身，但却忘却了一一自己真的能置身事外么！该种应对方式，多发于性格相对温和、适应性较强的一些朋友们，故而也是相对采取量更大、人数更多、更具麻痹性的的一种方式。
为什么说这三种方式都不是好方式呢？
首先，咱们谈谈硬刚及至发生直接正面冲突的不妥之处。
如前文所述，这类领导者多是心胸狭窄、视野短浅的人，一旦正面冲突发生，无论你的理由多么正确，让T颜面受损的仇，这类人可不会轻易忘掉，在今后的工作中偶尔给你穿个小鞋什么的，于他们来说既天经地义又信手拈来，这是不宜发生直接正面冲突的原因之一；其二，又分为两个方面，一是这类人能占据这个管理岗位，不管明暗是非，一定会有一个让T的上级安排T在这个岗位的原因，当正面冲突爆发，T的上级从支持管理的全盘考虑，或明或暗都可能给予T一定的支持，而你顶多获得的是上级的言语安慰，而对你的印象可能就此会蒙上一层好冲动难堪大任的灰暗之色。另外，此事之外，与你爆发直接冲突的T毫无疑问拥有更多与你的上上级接触的机会，而T会放弃这些抵毁压制你的机会么？而颠倒是非、信口雌黄又往往是这类人的基本标配。综上所述，一般情况下，发生正面冲突是相当不可取的对措。
第二种方式，无疑会助长对方这种野蛮不尽情理的作风，令自己处于压抑烦燥、身心俱疲的困境；第三种方式其实是一种变向的消极智慧的体现，消耗的不仅是工作的热情与精力，陪上的还有大把的青春年华。由于本文主要讲的是怎样应对，所以这两种方式的利弊咱们就不再展开赘述。
当我们在工作中遇到自私、粗俗、权力欲爆棚的领导该怎样应对呢？请看下文一一《工作第一课》。
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