前几天在一个企业群中看到很多企业高管在聊绩效考核绩效管理这事，很多企业都没有真正的做好绩效管理。绩效考核已经存在了100多年，它帮助商业世界进入了一个看起来更科学、更有序的“量化”时代。但是对于企业来说，绩效考核变成了形式主义。没有对企业建设起到任何作用。现在企业在绩效管理中遇到的问题？
1、 员工对绩效管理认识缺乏统一性。通常被考核的群体都普遍比较焦虑因此员工对绩效考核采取自我保护意识。
2、 绩效考核目的不明确。许多人认为绩效考核目的是考核人、监督人、控制人。这些的确属于绩效考核的重要目的，然而如果只关心这几项，忽视了激励人、发展人的根本目的，就会让员工感到无安全感、无成就感、受制于人，从而使企业的向心力不够。
3、 绩效管理仅仅被视为一种专业技术。在一些企业中， 经常可以发现企业员工对考核的态度很不认真。
4、 绩效考核的目的存在误解，绩效考核的目的是为了改进员工工作方法和效率，不是为了苛扣员工资。
5、 轻视绩效管理的过程，流于形式。所以，绩效考核在员工看来，没有起到激励作用，高分和低分的都领一样的薪水，谁还有积极性提升工作效率呢？
6、 管理者的责任心不强。管理者的责任心是决定绩效管理执行的重要因素。
企业应该如何实施绩效管理呢？以终为始，如何做好绩效管理取决于老板想通过实施绩效管理达到什么样的目的。绩效管理软件是个神奇的工具，如果做好了，能够带来多方面的好处。通过对企业想实施绩效管理目的分析，可能会有三种结果：
1. 企业能落实目标。
2. 提升员工工作效率、改进工作方法；
3. 效管理是推进企业执行力的有力工具。对于企业来讲说，管理者有了决策，如果不能够有效执行，最终只会无济于事。
4、正确处理个人利益与集体利益的关系。
橡树云绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。绩效管理软件有效的实现、有序的实行企业目标。
一、团队协作
企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。
二、发起目标
目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。
三、员工个人目标设定
每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。
四、目标自评
在目标成果验收前，员工可对自己的目标完成情况进行自评，评价的方法是员工拟定目标时设定的考核标准。
企业什么要做绩效管理？站在团队管理者的立场上，是因为要维持和提高团队的绩效水平，这符合公司、团队和员工以及管理者自己等各方的利益。所以，企业实施绩效考核，使用绩效管理工具，在一定程度上是可以帮助企业成长的。详情登陆橡树云官网了解更多员工激励、股权激励、团队协作等方面的内容。
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