卡尔·冯·克劳塞维茨(Carl Von Clausewitz)的《战争论》中写到，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员要必备两大要素：一个是即使在最黑暗的时候也具有能够发现一丝微光的慧眼，第二是敢于跟随这一线微光前进的勇气，对于优秀的指挥员来说，前者是“智慧”，后者是“勇气”。
2018年的寒冬下，无论募资还是投资情况，都处于“断崖式下降”，当前中国前30家基金，大都只看不投。鉴于一级市场投资者对未上市企业的估值更加谨慎，因此对创业者给出的建议是，首先“多打粮食多储粮”，融资最好能撑到2019年底；其次是“精兵简政”；第三是具备良好的资产负债率，不要超过50%、60%；第四是投入研发，提高核心竞争力。
对于创业者来说，知“取舍”非常重要，“每一位企业，每一个企业的资源是有限的，不管是我们的金钱、人力、知识都是有边界的。很多初创公司往往会用大公司无限资源的视角去看待问题，想的都是最美好的，认为有无穷的能力可以调动我所需要的材料。但是客观现实上来讲，是不可能的”。
因此，初创型企业首要的事晴就是聚焦，对于创业者来说，要全身心投入企业，把全部的精力、资源调动起来做一件事情，“方向正确、方法得当是企业真正能够生存下来的唯一法则”，创业者需要脚踏实地。马云曾经说过，一开始跟他创业的十几个人，他觉得能力都不行。但是最终真正能够把阿里巴巴这么大一个公司管起来，他认为‘没有能力’的这帮人干起来的原因是什么？对于任何一个人我们未尝试过，就去跟别人讲能干成什么样都是胡扯，最好的能力的提升实际上就来自于咱们每天的工作、亲身经历和实践”。
创业者尤其科技类创业公司的创业者，首先要学会与外界打交道整合资源，当然，时间有限不可能什么都做得最好，但是一定权衡哪一件事是我做起来投入产出比最大的，可能就需要我们尽可能多的做这方面的事情。
比如目前的机器人行业看似热闹，但是噱头居多。
一、机器人领域有很多创新，当下的时机就在于能否将这些东西综合起来找到核心的应用级别的创新，就像拿深度学习下围棋一样。如何判断这些技术点是否准备好，则是看当前和机器人相关的产业链是不是足够成熟。
二、是互联网行业带来的硬件服务化的思维转变。“就是大家会开始觉得就是说我买这个东西，买这个硬件其实是为了享受它的服务。从这个角度来说，机器人如果杀进去，作为一个新的提供服务的这么一个产品，应该是有人会愿意给它买单的，这就是人们思想观念的变化”。
三、电动汽车产业的发展，带来了高能量密度的电池的发展，移动的机器人肯定也是需要电池的；此外，AI和VR的带来了这一波虚拟化的技术，“我认为未来一定是虚实结合的，即使是机器人，上面能不要硬件尽量不要用硬件。硬件只是为了去执行这个机器人想对环境产生的改变”。再一个，就是专业化芯片的产生有利于机器人产品的诞生。
另外投资专家指出初创企业融资方面，融智、融资源非常重要。首先要谋求企业的生存，其次要谋求企业的成长，而不是其他。“所谓的融智，就是把一个好的合作伙伴融进来，而不是把钱引进来，有些时候在市场钱财很多的时候，可能钱是最不重要的”。其次，要保持18个月的现金储备，提前12个月就开始融资，而不是等到没钱的时候才开始找投资人。（部分内容来源于网络如有侵权请联系删除）
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