有一个古老的寓言在民间广为流传：某地的一群老鼠，为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所恐惧苦脑，于是老鼠们就聚集在一起研讨对策，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道谁也没有猎杀猫儿的力气和胆量，只不过是想探知猫的行踪，早作防范。这时，有一只老鼠提议说，在猫的身上挂个铃铛，听到铃铛声响，大家就可以立即遁洞逃跑，这一提议立刻引来满场的叫好声。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来给猫挂铃铛啊？”顿时全场一片肃静，谁也不敢冒死担此重任。
这个寓言给我们的启示是：把铃铛挂在猫身上，这不失为一个疯狂而大胆的创意，但是谁来把这个好点子、好计划付诸实施，这就是执行力的问题。
《百科》对“执行力”的定义：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个单位和部门的核心，是把战略规划、目标任务转化成为效益、成果的关键。
任何单位和部门，都是由每一个体成员组成的，其个人执行力而言，是指每一单个的人把上级的命令和部署变成行动，把行动变成结果，按时完成任务、获取结果的行动能力。
要取得切实有效的执行力，就必须在工作中实行“危、严、实、快、新”的五字要求：
——着眼于危，强力搏击，增强危机意识；
——着眼于严，积极进取，强化责任落实；
——着眼于实，脚踏实地，树立实干作风；
——着眼于快，只争朝夕，提高办事效率；
——着眼于新，开拓创新，改进工作方法。
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