“生产力”是组织内从上到下都喜欢的话题，但也都是一个特别容易产生疑惑的话题。生产力代表着投入/产出的效力。追求生产力、追求多快好省、追求少干活和多办事也许是组织内上上下下最共同的目标了。在发展有效的生产力的过程中，那个最被大家认同的一个观点，就是生产力代表着在正确的时间、用正确的方式做正确的事。发展生产力的过程就是不断的去寻找、创造这样的机会、方式和内容去实现成功的过程。
有学员挑战说，这难道不是是一个正确的废话吗？
的确，“道理”在没有体验的时候，都是正确的废话。正如《天道》里左小青对王志文的那句话，“凡是我没有体验、经过的的，你给了我，我也接不住”。所以让“废话”变成自己百宝箱里有效工具的核心，在于行动。有一个高管告诉我说，“老师，你就让他去试试，先去“做”‘正确’了！”
是的，在大家羡慕成功的时候，也许更需要了解的是成功背后的行动。
可是什么是绊住了你的行动力？在看了很多人之后，我发现这过程中有几种类型：
1.想得太多。这样的人天生的怀疑主义。和这样的伙伴交流的时候，可以听见他对很多事物的否认。这也不是，那也不行。我好奇的问：我听了很多你的观点，发现你表达了很多“不是”，但什么是你认为的“是”呢？这样的朋友不知道大家有没有遇到过。这样的人自认为说自己有很强的批判思维，貌似还是非常高级的一种思维。但是批判思维不代表是怀疑思维。批判思维是辩证、不绝对，目的是“立”，但怀疑就只是“否认”。批判思维是为了“辩”和“诊”，而持续“怀疑”的人中医会定为“病”，因为不安神。
2.面对障碍的态度。有人说“谋定而后动”，想清楚了再行动，难道不是正确的吗？不是说谋错了，而是“谋”后看见障碍的态度在干扰着人的行动力。有些人看见障碍的目的是为了找到解决方法，有些人看见障碍的目的是为了给自己找到退路。这是成功者在目标前的态度。大家不要只看一半话，“谋”是为了定，是为了“动“啊。在障碍前不仅只有谋，更要有“勇”。真正的成功者不只是会“谋”，更多的是在判断不清的时候，会选择一些直觉、创新，决定让自己跳入不确定，哪怕先有一个“小”行动、完成一个“小”目标。壮胆的过程是需要经验的，所以不用担心“小”目标，而是就是注重第一步开始的那个行动，让自己启动起来。
3.缺少长期愿景。很多高管发展过程中，都借由自己的优势和成功获得了骄人的成绩。但会越发展越缺少动力、行动越来越犹豫、迟缓。在这样的高管对话中，可以拨开很多能力上的障碍，但推到核心，发现是对自己长期人生目的与愿景的模糊，这份对人生的怀疑，会让他开始盘旋。内在的纠缠耗损着他的能量。这时候如果还只是去简单的激发、鼓励都效用不高。反而这时候需要放开对实务的探讨，进入更高思想层次、精神层次、价值层面的交流。高管人员都是擅长规划、高瞻远瞩的。也许这时候是他到了一个峰回路转处，是需要在思想上升空看见更大格局与空间的时候，是需要在更长期的人生视角去整合自我与世界的时候。
而这一切在忙碌的日常，想想都是问题。说到底还是得“走”出来思想的困局，在行动中去做出自己的答案。
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