对话的背景是这样的：职工小A入职5个月了，上个月初提交的转正申请，这个月就要转正并交保险了。眼看着这个月已到月底，合同、保险还没落实下来，心里就开始急了。从提交转正申请，已经过去了46天。小A是一直自己交保险的，眼看着到年底了，代理一直催促着转年的保险金，而这边公司却迟迟不能落实合同和保险资料提交的问题。就在昨天，她因为保险适宜跟老板进行了第5次交谈。
小A：老板，是这样的，我的保险代理今天又打电话催保险了，这个时间的确很紧了。您能不能今天把合同签了？合同我已经领回来了，您签字盖章，我把保险资料给送到保险窗口，我也就能跟我原来的代理那边回个准话了。
老板：公章和私章都不在家，寄到另一个公司那边用了。最快得明天中午了。
小A简直是要崩溃了。上周五说办保险，结果都要出发去税务窗口了，老板改口说“今天咱就是去咨询咨询，你们那证件和资料，今天就不用带着了”。几个新员工的表情有一瞬间的凝固。咨询就咨询吧。窗口工作人员说，月底交上材料就行，你们可以下周一起成批过来。小A算算时间，时间还来得及，不会给原来的保险代理造成工作上的麻烦。
新的一周开始了，原来的代理又打电话催促了。小A只好再一次跟老板确定。
小A：老板，我的原代理又打电话催了。我的想表达的是，能不能这边先给提交资料，我再停我原来的保险关系。签了劳动合同，我心里才有底啊。
老板：如果你要是这么说，我就得跟你好好说说了。
小A：好的，老板您说。
老板：昨天我跟你说让你给迟到客户打电话的时候，你态度不好；还有以前有一次跟你说几个职工共同盯着一个工作的事，你也顶嘴了；还有一次5:00开始工作，结果5:01你才到岗；还有一次你们三个员工在做准备工作时，你扭头跟另一个员工聊天了，而第三个员工还坐着在桌子上趴着休息；还有你们中午下班早退了几分钟……
小A听到这里，忍不住说“老板，我们中午11:50下班，我们从来没有早退过……”
老板：11:50那只是天气不好的时候。
小A：好的老板，我会跟所有人转达，下班时间是中午12点的！
小A：老板，你说的问题，我会注意的。老板，还有别的吗？
老板：下午你们去吃饭时，有一次早走了几分钟，还有一次晚回来了几分钟。
小A：我们会注意好时间的。那关于我的合同和保险，您的最后意思是……？
老板：你原来的保险该停就停。我会给你上保险的。
还是同样的一句话，听了四十多天了。每次到关口，都会有各种各样的问题，要不就是哪个需要签合同上保险的同事请假了，人不齐，；要不就是人事那边很忙，实在抽不开身；要不就是上个月就该给你们弄完，这是工作上的失误，这个月一定办完，安心等等；要不就是公章不在；要不就是税务那边也是一批统一报，咱赶上那一批就行，再等等……
老板：大家都是成人，成人的世界，心里装点事儿。
小A还是没签成合同，没办成保险。
我听到这样的故事还是挺吃惊的。不管怎么样，老板给的答复应该是肯定的。老板所谓的好好说说，显得不大气了。我认为，员工一次一次的确认，那是很明显的不信任老板。那对老板不信任，也就是一个企业的致命隐患。同舟才能共济。虽然不是所有老板都能想员工之所想，急员工之所急，但是也要适当的人性化、合理化。同理，职员也要为老板分忧，从这个老板的话里，能看出来老板是关注细节，而且在意自己的权威形象的人，那员工在平时就得多分注意点在这些方面。我觉得吃惊是因为，我记得小A所在的公司不大，加上老板一共7个人，职场关系本应不复杂，但是却产生各种的不信任问题。
如果一个公司没有明确的管理制度，朝令夕改，没有明确的职责划分，单纯信奉能者多劳，而老板不能建立自己公司的核心文化，核心员工，那也就不能和职工拧成一股绳，那这个公司在成长的道路上是少不了坎坷的，想要走高走远也是很难的。
衡量一家公司是否成功，就看它的机制能否成就员工，会分钱的领导想不成功都难！你能统一多少人的利益，你就能成就多大的事业！
企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。工资发不好，员工就要跑。
要想让员工好好干，既要好好发工资，还要想方设法的激发员工。老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。
最重要的，不管你是老板，还是职工，要讲诚信。
最后分享一句觉得很有道理的话：
不惊扰别人的宁静就是一种慈悲；
不伤害别人的自尊就是一种善良。
人活着，发自己的光就好，
不要吹灭别人的灯，做自己该做的事。
——苏引华《在红尘中修心》
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