跟梁宁老师学产品思维（一）

跟梁宁老师学产品思维（一）

001 产品能力的本质

人如同产品。

完美的产品和我们打造个人品牌一样：

判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。

002 恐惧是一种能量

图片源自：文杰的小木屋

什么是恐惧？

一只猫在自己的领域里，来了另外一只猫，边界被侵犯，这只猫就会愤怒。

但如果来的不是另外一只猫，而是一只老虎，猫就不愤怒了，它会恐惧。

我们人也是如此，面对地震，我们会恐惧；面对海啸，我们会恐惧；面对生老病死，我们会恐惧。

01 恐惧往往会困住一个人的手脚

为什么我们害怕上台演讲？

因为直面很多双眼睛，我们会恐惧，而这种恐惧是我们的本能反应。

大多数人，因为恐惧反而变得越来越害怕上台。

02 恐惧是一种动力

面对恐惧，最好的办法就是直面恐惧。

害怕演讲，直面它，爱上它，多上台，我们就自信了。

没有存款，直面它，好好工作，努力提升自己，让自己变得越来越有价值，钱变成为了一个附加物品，随之而来。

03 痛点的本质：恐惧

中国的医疗和教育，是最大的市场，为什么？对生存的恐惧。

为什么医美产品比普通化妆品贵那么多？对青春流逝的恐惧。

听罗辑思维、用得到，为什么啊？认知焦虑，还是恐惧。

003 自我的人和自律的人

图片源自：文杰的小木屋

01 自律的人，更偏向于“左脑思维”的人

逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差；

因为感受力差，所以没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板；

更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。

02 自我的人算是“右脑思维”的人

感受力强；

能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；

难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。

这些人还有一个特点是时间观念差，比如开会原本预计一个小时，激情上来了，可能变成4个小时，把后面的事都耽误了。这样的人非常自我，也因此会非常自私。

03 自我的人更适合做产品

自我的人更适合做产品经理， 因为创造力是自我的延伸。

一个很优秀的产品经理，他要挑一张App的开机图，图片闪现时间其实不到1秒。他挑了100多张图都不满意，最后挑到设计师无法忍受，提出了辞职。

一个优秀的产品经理，比如乔布斯，会把他的设计师和工程人员逼疯，会把对方骂得死去活来。这么做是因为乔布斯真的受不了，但他根本不关心与自己合作的人是死是活。

而这些都非常符合“自我的人”的特质：感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私……乔布斯每条都符合。

04 自律的人更适合做管理者

控制力是自律的延伸。自律的人，长期关注的是外部的边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神。

我们熟悉的包拯，铁面无私；

我们平时接触的法官，以执法为己要。在法律面前，人情冷暖不重要，法律面前人人平等。

05 关键在于：找到自己，接纳他人

我们应该自我呢？还是应该自律呢？

我们每个人都是在这种自律、集体主义的氛围中长大。所以即使再自我的人，可能都得有一部分学会自律。

靠愉悦驱动的人，往往自我。

靠恐惧驱动的人，往往自律。