猎头在国外盛行了几十年、直至90年代末期才广泛的被国内的一些前沿公司所应用；所谓的前沿公司要么是最有潮范儿的IT互联网企业、要么是一些外资在华公司、再或者就是一些国内比较先进的大型上市企业。从地域上分最早也是从国内的几个比较发达的城市开始辐射的，北上广深、以及东北的大连地区。
80年代末期中国开始有了人力资源的概念、一些前沿学校开始设置人力资源专业。但是一直到90年代末、很多企业的行政配置上还是称作人事部、而不是人力资源部。随着经济的发展、各个行业企业产业模式的变更、人才开始作为一种资源开始受到企业的重视；人事部门不再只是管理人事档案的单纯、粗暴的部门、而是需要熟悉企业的商业战略、知道自己企业的商业模式；熟悉本行业内竞争对手的人力资源策略、商业策略；在企业内让制度、习惯形成一种特定的文化内涵等等都包含在内的一个综合性部门。
在这个进程中由于人力资源工作的分化、猎头公司作为一种招聘渠道被引入。通过猎头HR往往可以了解到竞争对手公司组织架构、薪资构成、甚至是项目发展策略与目标；也因为如此、猎头招聘的行业里是有一条行规的、那就是猎头几年之内都不能挖客户公司的人选；从这个角度上来说、猎头招聘渠道就好像是一副眼镜、让企业的HR可以看的更远看的更透彻、猎头公司不只是一个单纯的招聘渠道、而应该是客户企业、HR的战略合作伙伴；
如果把传统的招聘渠道包括现场招聘会、线上招聘网站比作HR的情人、难舍难分却对你永远起不到什么事业上的帮助换句话说没有内涵；那么猎头公司就是HR的爱人，一个成功的人背后肯定会有另一半为他搭理好一切，困境时给你激励、顺境时陪你畅饮，最主要的是可以帮你出谋划策。
虽然现在猎头公司在中国已经有很高的普及度、但是很多HR对猎头的认知还是有误区。从而在行为上有很多不恰当的操作，觉得自己占了便宜，其实损失的是更深层次更宝贵的东西。猎头公司不只是一个单纯的招聘渠道、同样的一个人也许HR在招聘网站上也会看到，但是猎头可以给出的信息也许远远不是你看到一份简历那么简单；做HR要用战略的眼光看待问题、不要为琐碎的细节羁绊从而陷入误区。看起来似乎猎头费用挺贵的、但是相对于招聘的速度、情报的提供、战略的建议以及人才无价等几点来说这点成本的投入是会产出巨大的收益的；我们需要把目光放的更远、把精力放到战略层面、如何配置人才资源、如何建设人才资源、如何让人力资源产生更大的收益、如何育人、用人、留人，从而更好的配合业务部门的工作进展、把握商机让项目产生价值。
猎头公司就是HR的亲密爱人、陪你一路前行；还没和猎头公司合作过的HR们还等什么呢？让BOSS们不要拘泥小结、让我们聚焦更重要的事情、赶快把寻人、选人的事情交给猎头公司来做吧。
如果恰巧亲们是江浙沪的企业HR，那么推荐一家苏州猎头公司 千寻千与猎头 官网：www.qizhipin.com
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