前面讲了高手的战略、高效学习，今天来讲如何破局——把想做的事情做好。主要是4个思维模型：

一、系统思维模型

系统无处不在

印象中，在非洲大草原，狮子是比羚羊高级的多的物种，它们站在草原食物链的顶端。

但真实情况可能并不像你想的那样。在现场，你能看到狮子懒洋洋的趴在草地上，而身边数十米就是成群的斑马、羚羊在安静的吃草。

当地人知道，狮子捕猎的时候，只会挑选那些老弱病残，这样抓起来胜算更大。狮子想的是，我要盯准跑的最慢的羚羊，而羚羊想的是，我得跑得比那个瘸腿的家伙快一点。

换一个种群进化的角度。狮子平时靠吃斑马中的老弱病残为生，帮助斑马进化。一旦遇到旱灾，狮子这种繁殖能力低、对肉类需求很高的动物极易灭绝。而斑马却极其强悍，哪怕死了一大半，第二年雨季一来，又是一大群。所以，谁强谁弱，很难界定。

这就是真实的系统——从个体得到的结论和从系统角度得到的结论往往截然不同。

2.还原论与系统论

还原论的方法是：任何复杂事物都可以拆分为不同的组成部分。福特的流水线技术就是这种思维的产物，将汽车的零件不断拆分反复做，从而提高效率。

与之相对应的是系统论。它有三个要点：

• 所有系统都由元素、关系和功能组成。
• 元素之间的关系比元素更重要。整体大于部分之和，多出来的就是元素之间的关系。
• 关系结构不变，系统的功能也不变。

这里讲系统论，不是说还原论不好，二者没有好坏、高下之分，只有应用场景不同。

比较简单的事物，可以通过拆分来解决，而复杂的东西必须通过系统来解决。简单说，当一个事物超过了我们认知所能理解的程度，它就是一个复杂系统，需要我们用系统思考的方法去解决。

比如，我们要学好英语，如果这个过程我们很清楚了，直接拆分为听说读写等模块学习就行了。而如果我们对学英语一无所知，就有必要系统思考，先了解都有哪些因素，各个因素之间有什么关系，然后再开始学习，这比一开始就背单词、听VOA要有效得多。

系统思考是在还原论之前的思考。如果还原论无法解决你的问题，主动用系统思维的方法找到关联，发现突破口。

比如，如果你长期努力却没有成长。试着从“跑步机”上下来。

在跑步机上跑步，好像你一直在前进，公里数不断增长，你也大汗淋漓，可问题是——你在原地踏步。

如果你退后一步，看到整个系统，你会发现自己没有关注真正的成长目标，你的成长只是虚假的数字增长，你必须改变结构——从跑步机上下来。

传统分析思考的方式与系统思考方式的区别：

要了解系统，最好的办法是将系统的各个因素视觉化，在大脑中构建整个系统的心理表征。这刚好是我在做的事情——成为知识体系的手艺人。

3.第二序改变

保罗·瓦茨拉维克在《改变》中提出了第一序和第二序的改变理论：

• 第一序改变是状态改变
• 第二序改变是模式改变

这两序的差别，就在于有没有改变系统的结构。前者仅改变元素的数量，而后者改变结构，是对事物本质的改变，如果方向正确，就会出现涌现（产生了新质）。

如果你在开手动挡的汽车，踩油门是第一序改变，而换挡是第二序改变。如果你陷入一场噩梦，你在梦里逃跑、躲避、打架……都是第一序改变，而除非你醒过来，才是第二序改变。

这个世界绝大部分运作，都不是在你眼前发生，世界早已先你而生。如果看不懂系统，就是现代世界的睁眼瞎。

我们身处系统中，但经常在一个点投入过多注意力，导致“不见庐山真面目”。解决的方法是：退后一步，看到系统。

按照时间和空间区分，有两类特殊的系统： 回路和层级。

二、回路模型

回路是一种时间层面的系统，结构非常简单，就是我们常说的循环。但我们经常深陷其中，却不自知。

下面这四种回路非常常见。读后想想自己，简直触目惊心。

四种死亡螺旋

1.穷人心态

• 忙——乱——更忙
• 稀缺——想眼前，不考虑长远——更稀缺
• 物质匮乏——诱惑多——自控力消耗多——物质更匮乏

2.投入不足

企业也好，个人也好，经常会出现这种情况。

• 投入不足——无法突破——投入更加不足

3.工作狂循环

• 工作狂——家庭投入少——没有成就感——工作狂

4.做自己

就是强烈希望得到他人认同，做自己。

• 求认同——找不到自己——更饥渴的求认同

自增长引擎

好习惯是效率最高的自增强回路，因为它不需要消耗意志力。鉴别一个习惯好不好，只需看它是否能够形成正循环闭环。

一些优秀的自增长引擎：

• 学习——成长——增值——学习
• 锻炼——精力充沛——锻炼
• 善意——回报——善意
• 兴趣——投入精力做到足够好——获得他人表扬——更强烈的兴趣
• 快速学习的知识IPO模型（上一篇内容）：发现问题——思考和解决问题——输出产品——发现更深入的问题
• 信任环：信（相信）——任（任用）——更相信

需要注意的是：正循环和负循环必居其一。如果你什么也不做，你只是被动选择了负循环。

破局的方法

第一步，识局

当一个体验短期很爽的时候，要警惕的是：长远的损失是什么？当这个体验短期痛苦的时候，自我激励一下：这个长远的收益是什么？

第二步，逆时间打破循环或顺时间搭建正循环

我现在很忙，是不是因为忙让我更忙呢？
我现在很穷，是不是因为穷导致我做出了更短视的决策呢？
如果今天我效率很高，怎样让这个高效率带来以后的高效率？

第三步，主动学习一些自增长的技能

下面这些技能对个人非常有用，可以帮你破局：

• 破读写关。读让你接触到更优质的观点，写让你将好想法整合成为你自己的，从而更好的阅读和写作。
• 破英语关。英语能力让你获得互联网上90%的资源，在成长中让你的英语不断精进。
• 破社交关。人际关系让你认识更多的人，加速你的成长，从而更加强化你的社交归属感。
• 破解决问题关。解决问题有一整套方法论，越是解决问题，你解决问题的能力越强。
• 破聪明的善良关。善良是世界上传递最远、增长最快的东西，但笨聪明的善良带来负循环，而聪明的善良则会自增长。（下一次会讲到）

三、层级模型

层级的关键是抓核心抓本质的能力。最本质的东西就像剥洋葱，你必须一层一层的剥。

但低手往往困在低层，只见树木不见森林。

三个乞丐在巷子口讨饭。甲对乙说：“我要是皇帝就好了，我就让公差把这条街的剩饭全部都收来归我，不用讨。”乙说：“你就知道讨饭！我要是皇上，我就打个金斧头，每天砍柴去。”丙嗤之以鼻：“你们两个穷鬼！都当了皇上，还要干活吗？让娘娘们天天烤红薯伺候我吃！”

故事很搞笑。但是，比这更可笑的是《成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多》这样的鸡汤，我也曾经深受其害。

快递小哥的坚持让人感动，但他没有成为马云。努力确实重要，但不能陷入低层次的努力。

高效能人士都有一个高效能塔：

• 资源层：个人投入的时间、精力、情感资源、金钱等。
• 方法论层：使用资源、提高效率的方法。
• 目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值观。

所以，努力也是分层的。

第一层次：很坚持，很努力

太常见，不多解释。

第二层次：有方法论的努力

看两个例子：

• 控制愤怒。在心里默默的数数。第一，不能正着数数，1、2、3、4……这是战备状态，到了10就准备冲出去打架了；第二，不能按顺序数。应该倒序跳着数：13、11、9、7……数到一就平静了。持续做上一段时间，比你事后写一百篇反思都要好。

• 用拆书法读书。从实践到认知，再到实践的循环升级法。这样读书的效果，比干读一百本书都要好。

古典写道：

一定要相信：你今天遇到的问题，一定有人曾经经历过，并找到了更好的方式。你需要的只是学习，把这些方法整合好。

第三层次：更少目标的战略努力

这个方法我们我们在第二部分《高手的战略》已经讲过——成为头部。这里就不啰嗦了。

四、控制点模型

控制点模型是前面三个模型的具体运用，它照顾到各个层级的各个元素，在元素之间形成相互堆叠的关系。在做事的时候保持专注，搞定一个元素，迅速切换到下一个。

Step1：多层布点

区分几个关键层，每层设置2-3个控制点。看到系统，同时关照各层级。

迈克尔·波特在企业战略界的功力毋庸置疑，他提出的“五力模型”是战略界的黄金定律。但是波特自己创办的咨询公司Monitor Group却在2012年破产。我们因此就能说波特的战略理论错误吗？其实这家公司的问题出在经营管理层面。

愿景、战略、资源、管理、执行，这些层级都很重要，但一定要多层布点，关照到各个部分。这和重点论并不冲突。

布完点，就要做事了。

Step2：单点可控

影响我们做成事的有四个因素：

• 能力，个人拥有，非常稳定，短期不变；
• 努力，我们能控制，但根据状态，可能会发生变化；
• 困难，不由我们控制，客观存在，短期不变；
• 运气，不由我们控制，经常发生变化。

根据内部外部、稳定性，可以划分为下面这四个象限。

我们要优先解决稳定和内部的因素。能力要首先考虑；困难虽然不能控制，但我们可以选择相应的难度；努力要让它保持稳定。至于运气，是外部的，完全不可控的因素，不要管了，但有一点要注意：避免极端的坏运气对我们的毁灭性打击。

所以，对单个控制点，关注顺序应该是：能力>难度>努力>运气。

Step3：目标折射

光线从一个介质进入另一个介质的时候，可能会发生折射，而不是走直线。

为什么呢？因为阻力最小。

我非常欣赏一句话：“立志如山，行道如水”。为什么行道要如水？水在流淌的时候，总是沿着阻力最小的方向。

多层布点，单点可控，目标折射，让你有效达成目标。

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最后的总结：

破局的四个思维模型是系统思维模型、回路模型、层级模型、控制点模型。读完文章后，你需要主动整合，破你思维里的局，然后迅速转化，破你生活中的局。

思考时刻：

• 破局思维的4个模型与你之前的做事方法有什么区别？他们的真正区别在哪里？（让知识为你所用，让我们一起过过招。）

知识本身不是力量，“知识+持续的行动”才是！
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