2020模型4：单点破局
适用范围：
1.最常用的单个模型之一
2.初创企业第一曲线破局
3.成熟公司第二曲线破局
借用“供需连创新组合”
1.供给 2.需求 3.连接
1.如何识别并击穿破局点？
每一个战略转折点都表现出10倍数变化，而每一个10倍数变化都会导致战略转折点（破局点or极限点）。
组合10倍数变化or单一要素10倍数变化？单一要素10倍数变化，整体10倍数变化已经是极限点了。
如何识别破局点？单一要素10倍数变化
破局点通常跟风口、周期有关系。
供需连模型
1.需求：用户需求十倍速变化
2.供给：技术革命十倍速变化
3.连接：组合方式十倍速变化
取胜的系统在最大化单一要素和最小化其他要素上走到“近乎荒谬的极端”。——查理·芒格
单一要素最大化
聚焦此前系统中的一个核心要素。重度投入资源，击穿阈值，让它生长为全新的系统。
2.Netflix如何击穿破局点？
Netflix，
第一曲线 DVD租赁，1997-
第二曲线 流媒体， 2007-
第三曲线 内容制作， 2013-
2008年，Netflix和Starz达成为期4年的协议，2500个影片，3000万美元，提供Disney和索尼的内容。2011年9月，Starz要求涨价10倍到3亿美元。这其实是一个重大信号：关键要素变化了。2011年底，一夜之间，2500个购买的影视全部下线。2013年，Netflix投资1亿美金推出《纸牌屋》，当时，1亿美元投一部电影已经是大投入了。
影片宣发：相比传统电视网“预定—试播—周播—续订”的模式，Netflix采取整季预定整季上线的模式，让用户上线当天开启连续收看的马拉松，而且，完全没有广告。
《纸牌屋》改变了一切，成为Netflix的关键转折点，推而广之，从此走向重视原创内容的全新模式。
高盛预计：Netflix在2020年，在内容方面投入225亿美元。这要比所有美国网络和有线电视的投入总和都要高。
破局点：单一元素最大化
把原本只是第一曲线一点点分量的“原创”变成第二曲线的重点和未来。
简单的管理哲学，高绩效人才密度>业务复杂度
简单的业务模式：只有流媒体付费一种主营业务，美国唯一一家没有广告的流媒体。唯一的KPI就是付费用户。
简单的商业模式：收入=用户数*年费
简单的增长引擎：唯一的获客方式就是独家原创优质内容。内容即广告。
Netflix通过借债来投原创内容，Netflix2018年内容投入120亿美元，2018年上半年负债83.42亿美元。
不要成为下一个柯达or美国在线，不要成为一家死守本业而错过大趋势的公司。如果别人对此存有偏见，我们反而必须更加进取，我们必须进取到让自己毛骨悚然的程度。
进取到让自己毛骨悚然的程度。
（不是让对手毛骨悚然，而是让自己毛骨悚然）
这些巨大的变化，用了多少时间？
1997年DVD，21年
2007年流媒体，11年
2013年原创内容，5年
Netflix成为过去10年投资回报率最高的一只股票，超过了亚马逊，超过了苹果。
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