1.立足于未来
2.在工作中给下属指导与赋能,现场主义
3.和员工吃饭:倾听员工的心声
倾听员工讲话时要注意有3层:员工心里的话,你听到员工说的话,你理解的员工说出的话
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声明:所谓的技术管理笔记,是一位原大公司的码农不甘寂寞,出来加入创业公司后的管理心得记录。大公司到创业公司的落差是...
1、核心能力: 如果毕业后创业或进入创业公司,你能贡献什么?业务能力?商业模式?管理(战略管理还是HR管理)?如何...
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今天中午跟同学吃饭,聊到之前创业的难处及公司的管理种种。 几个心得体会: 一、创业不易,作为公司的员工,觉得公司不...
创业公司最难的管理其实就是让每个人正常做事。
【洪雷是天津创业投资管理有限公司合伙人。自2001年起从事风险投资,现任天津创业投资管理有限公司总经理。拥有超过1...
从公司离职到创业以来,感触颇多,感慨最多的是“时间管理”,当初因为受不了公司的加班和劳力压榨,断然离职创业,当时是...
本文标题:创业公司的管理
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