《微信思维》其实本质和微信无关

2014年底的时候，终于有机会读了这本很热的《微信思维》。读完觉得，它也许和微信有些关系，但其实本质和微信无关。

传统行业，或者说互联网之外的其他行业，这几年一直隔岸看着互联网的热闹，觉得是小孩的玩意。聊聊天，弄点装扮，打个游戏。虽然后来电商轰轰烈烈，但基本上影响的更多是零售业。不过，他们是越来越恐慌，随着股市轰轰烈烈，媒体越来越喧嚣。

微信是他们抓住的一根稻草。刚好这根移动互联网的稻草还有点管用，如果这些商户已经在转型，刚好还有些能力，特别是IT能力，还攒了些CRM，ERP等高深的玩意。所以我们看到一些标杆案例，如在这本书里说的一样，招行，联想，泰康，还有医药零售等等等。

这些案例确实很好，不止是看起来很好。但是微信更需要回答的问题是，那些千千万万的小商家，怎么利用微信来玩？微信能够提供他们什么“三板斧”？微信怎么能最大化的利用社会资源来帮助这些商家脱胎换骨，甚至重塑商业流程？

如果不能回答这个问题，微信永远都是小玩意儿。不管它现在如何风光。而所谓的“微信思维”，也会让步于下一个“**思维”吧。