善于利用自己的长处的组织才是好组织。

我想到了一个同学出去做大宗商品的销售，他业绩特别好，主要是他有一个朋友圈，利用朋友圈可以帮助客户解决很多生活中的问题，所以他的客户也很稳定。

如果是小企业，员工要离职，好像可用的招真不多，小企业没法大力投入资源留人，过高的成本也不现实，投入过多资源经营一个办事机构，也不现实。

没钱，没资源，如何留人呢？我觉得得利用小企业的优势，就是成长预期好，而且灵活。

对于小企业里的重要人员，可以拉他入伙，靠股份，靠期权。

还可以搭配着结合员工自己的职业规划和目标，以及生活上的要求，给他相匹配的工作内容或环境，或者配合的工作时间。

我也有个小案例，我老婆之前是一个大的培训机构的销售精英，后来有了孩子了，她就在家专职带娃了。

后来我家旁边有个小机构找到她，让她帮忙处理市场上的事情，不限制工作时间，接孩子送孩子都没问题，然后分一小部分股份。

虽然比全职主妇忙了不少，但是还是可以兼顾家庭和工作。

时常和外面的人交流，也少了很多全职主妇的怨气。

大企业人多资源多，但是规章制度也多，小企业人少，资源少，但是灵活，而且预期要好于大企业。