我们不仅要培养优秀的员工，也要允许不优秀的员工存在

        昨天领导打电话来，说要我提报表现很差的人员名单。

      想了想，有几个人做事确实很到位，勤奋、有干劲、服从安排、热情、阳光、待人有礼。

      另有几个有点偷懒，做事不像样，没成绩，一天到晚干不出几样东西出来，正好提报了，给领导交差。

    这次的最差员工名额是指定的百分比，算下来部门一共8个，如果从好的员工里挑出来，那肯定费劲，但是，这些人本来就很差，在人群里显得那么突出，却正好用于交差。

      一个两个三个，一下子，就提报了三个，另外的区域再提报几个就行了。

    以前觉得伤脑筋的人，瞬间派上了大用，突然觉得好幸运。原来，我们不仅需要优秀的员工，连不优秀的也要。

    提报了三个名额，其中有一个要被开除，因为他本来就表现不好，对我来说就没有什么压力了，也没有什么损失，公事公办而已。

    公司每年年底指定比例，把人分ABC三等，评优评差，分配年终奖，表现好的评最优秀员工，最差的指派比例开除。

    所谓优胜劣汰，那些表现不好的员工，给了自己很好的答案，也给了那些优秀的员工一个努力的理由，更是给那些既不优秀，又不差的人，一点点危机感，倒也是应了那句“存在必定合理“的话。