看过成甲第一本关于认知深度的书《好好学习》后爱不释手，又看完了他的第二本关于思维模型的《好好思考》，是一本值得一看的好书，此书做精读。
思维模型的四种类型，由浅到深排列，分别是：经验技巧，方法流程，学科原理，哲学视角。
第一，经验技巧型思维模型
成甲告诉我们，经验技巧也可以作为一种思维模型，这种思维模型主要是通过实践后总结出来的经验，可以帮助我们在解决一些具体问题时，提供思路，但是经验技巧类的思维模型，总是有很强的局限性。
比如，“宁为玉碎，不为瓦全”这句谚语，给我们提供了一个宁死不屈的思维模型，而“留得青山在，不愁没柴烧”呢？
又给我们提供了一个识时务者为俊杰的思维模型，那么碰到具体事情时，我们到底该怎么办呢？如果没有洞若观火的能力，一旦误判了眼前形势，就会做出错误的决定。
第二，方法流程型思维模型
这种模型，就像麦肯锡工作法一样，把一些常见的问题进行归纳总结，固化成具体的工作流程，这种做法的好处就是可以帮助我们对一些常规的工作进行规范，定下标准和流程，可以让一些很复杂、很繁琐的事务，在处理过程中不会因遗漏而出了差错。
比如，一些需要很多人协作完成的工作，采用这种思维模型，就非常管用。
第三，学科原理型思维模型
这种模型，可以帮助我们在做决策的时候，提供更加可靠的依据。为什么这样讲呢？因为学科原理，大多数都是经过了人类在数千年发展中，不断实践检验出来的，它不是某个人的经验，甚至可能不仅是某个行业的经验。
所以，我们发现了一个解决问题的策略之后，如果能结合某个学科学理去思考，你的策略能和学科原理产生联系或者吻合，那用你这个策略解决问题的可靠性就更高。
第四，哲学视角型思维模型
探索这种模型，需要我们用不同的视角去看待世界上的一切，因为它是不同学科思考问题时，最基本的思维方式，也就是说，这种思维模型，具有一定的普适性，传导出来的是一种普世的价值观。
所以，用哲学视解型思维模型解决问题，得有宏大的视野，因为这种思维模型呈现出来的概念往往是抽象的，也是最底层的逻辑。
因此，哲学视角型思维模型，对一个人培养一个人的底层认知非常有效。
当然，我们在应用这四种思维模型时，不能简单地认为哪个好，哪个不好，而是要根据实际情况，来选取相应的模型，去解决问题。
成甲在书中举例说明，比如你是一名基层员工，平时都是做一些实际操作性的工作，重点使用经验技巧、方法流程型思维模型，对你在工作中解决具体问题更有效。
如果你是一名中层管理者，那就不仅要重视方法流程型思维模型，也要实践探索学科原理型思维模型，可以帮助你进一步理解具体方法背后的底层规律，使你在使用方法流程型思维模型时，更加自信。
如果你是一名高管，把精力投入到研究学科原理、哲学视角型思维模型的研究上，会让你在工作中收获更多的成效，因为这两种模型可以帮助你搞清楚事件背后的直相，拓宽你的视野，从而找到解决问题的全新思路。
好好思考可以让我们通过自己的建立的思维模型看透事物的底层规律而做出更好的抉择。然而，绝大多数人为了逃离真正的思考，愿意做任何事情。殊不知，深思熟虑后的选择比努力更重要。
一场精彩的讲座、一次高手间的促膝长谈，最重要的是要的往往不是细枝末节的内容，而是他们的思考方式和底层逻辑思维，里面都包含着他们的经验和智慧。“结硬寨，打呆仗”“以慢为快”，这种学习整理高手的隐性知识内化成自己的思维模型，才是特别高效的学习方法。
作者还特别指出，跨学科学习可以培养高维认知。查理芒格说：“如果你想成为理性的思想者，必须要培养出跨越常规学科疆域的头脑。而这需要大量阅读数学、生物学、社会学、心理学、哲学和文学等各学科及相关学科中著名科学家的重要著作，了解并熟悉书中介绍的核心概念，能够将不同学科的思维模式联系起来并融会贯通。”
高维的认知往往距离因果链条的起点近，而低维的认知往往距离现象结果近。正如《教父》中的一句经典台词：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
“是什么拯救你的，你要用它拯救这个世界。”我们可以通过学习拥有更强大的思想武器，提升洞见本质、提高创造性解决问题的能力。好好思考，真的很重要。
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