我有个同事，干活时非常认真负责，但是很喜欢抱怨。每当上司交给她一份任务时，她总是习惯性的说几句：
“我哪有时间做啊，也不先问问我……”
“我都没干过这类活，为什么不让有经验的做……”等等。
这些话多多少少上司会看到眼里，当时上司嘴上只是下意识的笑笑，最后即便她任务都做完了，但是上司却觉得她是一个很被动的、遇事先想困难而非解决方案的人。
我还有个同事，总爱跟上司抬杠、较真儿，每当上司布置一项任务时，她总是使出各种方式来质询上司的决定，非要一究到底，最后，无论结果怎样，都会把上司气个半死。
后来，上司给出她的评价是：“你这个人很有自己的想法和见解，但是太爱钻牛角尖，工作方式不够灵活……”
还有人说：“我上司是不是sa，总是拍脑袋做决定，想当然的来，出了事，就把责任推卸给了下属，人品也不咋地！ ”
这些熟悉的场景想必你也曾经历过。
曾经有个机构做了个调查——
80%的员工离职都和上司的无能和错误管理有关。
而解决这个问题的终极解决方案是我们要学会向上管理领导的能力。但是说实话，哪有那么多有能力又有格局的下属管理者会陪一个无能的领导在这儿耗，一般人的做法不是换业务部门就是跳槽。但是要知道，没有一个公司会为你量身定制一个专属的Leader：颜值高、能力强、会带人、有魄力、一言不合就发红包……
而回过头，我们再看一下以上问题的本质是什么？换句话说，面对一个无能的上司，如何改变你自己的行为从而从本质上影响到你的上司？
管理的本质都是一种影响力，都是你要影响别人。
向上管理老板，本质应该是如何提升自身的影响力。
一、教育他你是专家
创造信任
建立你跟上司之间的信任是行使你影响力的前提。
你和你的小组所有的时间都花在这个问题上，你们掌握了数据、压力点和杠杆点，而你的上司没有，他没有你知道的那么多，大多数高级管理人员在参与围观决策时，是很危险的，因为他们的参照点通常是他们过去担任的低级别管理者的情况而不是现在的实际情况。
如果你需要他的观点、行动，是因为他对行业的认知深度，和经验的广泛或是他手中掌握着大量的资源，这时候你可以用简化、易于理解的语言，向他提供案例、数据和最佳小结来教育他，帮他达到一个共识。
通过创造共识，你缓解了紧张，创造了信任，从而可能产生更好的决策，随着信任度的提升，你存储在他那的影响力才会逐渐放大。
二、掌握自己的上下级沟通
学会向上沟通
上下级沟通中，对自己最有效的方式是让自己成为那个主动的掌控者！积极地发起沟通、产生有利影响。因为除了你自己，没有人会在意你的前途和心情。
向上沟通的逻辑是什么？
“就这个问题老板我想跟你聊聊”
“怎么聊啊？你说吧。”
如果说，老板这件事我也不知道该怎么做……你说老板会怎么想？完蛋！ 这个时候老板一定会告诉你，回去准备好一两个方案再来见我。
所以，你要清楚，你一定要带两个甚至三个方案去，千万不要只带问题去。
可是，我压根就不想跟上司汇报，我看不惯他，他的能力根本不足以让我信服！
这时候你又要把自己绕进胡同里了。
向上管理的目的并不是为了拍马屁或是纠结于谁是谁非，而是上司手里掌握了一些资源，你要把这件事做成你需要他手上的资源，你只有用这样的方法你才能把手上的资源拿过来为你所用，这样你才能影响到你的老板，影响你的员工、同事、家人，甚至于影响你周围的所有人。
三、不要急于征求意见
如果不需要
在一次站会上，你说：“我最近看到了一个XXX的案例，觉得不错……”
上司直接下令说：“那你这周五准备一份方案吧，我看看。”
“我我……”
上司在被征求指导意见时，很少会将问题推回给你。他们的意见有时候并不是那么富有远见，但是意见一旦给出，就可能成为限制：这是否是一个命令呢？
所以，如果你不希望你上司的意见阻碍你的进程，那么就降慢决策的速度，或者模糊观点，不要急于征求意见。尤其是如果你需要他的意见，最好就不要去问他。
最后还是不得不说一句——
职场上特有想法的人多的去了，就跟如今创业圈里各种idea一样，一文不值。想法这个东西永远不能证明你能力强，相反它更加凸显你的无能。能把想法变成方案，把方案做成结果的寥寥无几，这种人才能称得上有能力。
记得在我上家公司辞职之前，HR姐亲口告诉了我一句话，我觉得很受用。
她说：你不能保证下一家公司就没有奇葩领导，你要学会练就自己无论在什么样的环境中都能应付过来的本领。
这也是她上家领导告诉她的一句话。
是啊，如果你在一家公司自己没有成长，几年时间都被一个坑爹领导耽误了，那才叫真正日了狗了。你要做的就是，当你离开那一天，即便环境没有改变，至少让自己有所成长，而且是实实在在的能写在简历上的成长，也算对得起自己，没白白浪费这几年。
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