PROT训练营结营作业 By博根

有任务的专注，日子过的飞快，10天的PORT训练营已接近尾声。这次训练营再次回顾了目标相关概念，对目标有了进一步的认知。

课程设置原理: 实践  +  试错迭代 +  答疑

一、对PORT理解

1、PORT为管理者第一模型，是管理者在做事时必用模型。本轮学习，进一步理解了PORT用途：

- PORT模型是在需要推进的任务才适用，是推进任务的框架模型，并不适用于所有事情，比如：不适用于理解（理解用5W2H）

- 对于简单任务，可以用PORT模型来分析拆解直至可执行的行动，可以立即去做

- 对于复杂任务，PORT模型只是提供了思考的方式，搭建了框架，并不能立即执行。需要进一步的被细分分解。

2、PORT与黄金思维圈的对应理解：

- What-How-Why黄金思维圈：

目的Why是在真实世界的一个点，

目标What是现实世界的一个投影；

通过What来达到Why有不止一种的方式How。

- PORT期待澄清模型：

目的是Why，回答为什么要做这件事；

目标是What，提纲挈领地回答做成什么样子；

成果是How的结果；

任务的实施过程便是How。

二、对目标的理解

1、目标三层次，最高阶是验证假设的的工具。目标不是用来达成的。

2、发展方向是你不断设定目标，执行目标之后的结果。

3、目标是牵引力感觉，是期待强度和意志力投入

三、您可以先罗列成果，然后回顾自己的前后变化。您在3次训练中都分别有什么样的收获呢？

第一课:3天目标，工作上的，能力圈(对标，好理解)，熟悉的，按RSQC分析，各个点都很明确，完成没有难度。

第二课:7天目标，工作上的，能力圈，熟悉的，擅长的，继续胜任完成。

第三课:CEO期待，就课程来讲，之前放出很多信息，引发熵增，导致期待澄清混乱。非能力圈，范围太大，不能聚焦，进度不明确，内容不知道，质量无法确认，成本无法估算。所以写的有点空，自己对结果也不满意。同侪@海平线也给出了中肯的点评。

四、关于概念学习的部分，对您来说有什么帮助吗？

通过本次训练营，对基本概念有了更深入的理解

1、理解了目标相关的概念和逻辑，在PORT澄清目的时，思路更清晰，更精准

2、从自组织原理上，了解目标的重要性：

- 目标是动机的基础、帮助进行情绪控制、帮助实现认知过程，目标是心理过程的基础动力

- 先有目标，后有动机、情绪和认知产生

概念澄清与逻辑关系：

目标&任务&计划&行动 概念澄清 目的&意义&目标&目标管理&任务&计划&行动 目标（概念）逻辑关系图  By博根

五、优秀作品推荐  （待完善）