我刚进入职场时，为人比较“耿直”，
觉得只要自己够努力，够认真，
出发点又是为了公司利益，那就应该能成事。
但现实，往往打脸，熬了四五年，还是职场炮灰。
还清晰的记得，我第一次接手IT管理项目时，
豪情万丈，觉得应该大干一场，开发商已经入场，项目组架构以及领导的要求都已经到位。
但在执行中，却发现，成员之间各种不配合，调研时间不安排，材料准备不齐全，推诿扯皮……
最后项目不能按期完工，被领导痛批的是我。
委屈啊！
我对事不对人，项目对公司是有利的，
对各部门的业务是有提升的，
他们为什么不积极的配合我呢？
混了十年，我才想明白。
原来，
对事不对人，
错了！
原来，世间，所有的问题和烦恼都来自于人！
原来，所有事情搞砸的根本原因，就是把人搞砸了！
欧小欧老铁分享的先人后事原则，再一次点醒了我，无论做什么事，都要先搞定人。
有一本书叫《特朗普的谈判术》，当时特朗普还是房地产商，里面有两个案例给我印象特别深刻，一个是康德尔大厦收购案，一个是成功买下一座古董豪宅。
康德尔大厦，对方压根不想卖，只想给子孙后代留房租，特朗普知道后，果断改变策略，租下100年。
购买豪宅，特朗普出价并不高，却成功拿下，他是怎么做的呢？
对方是土豪，土豪不差钱，但有情怀，很在乎房子能不能得到保护，特朗普对症下药，保证修缮妥当，保持原状。
就是这样，把人搞定了，事就成了。
说回自己，我总以为，做的事情是对的，
别人就应该全力配合我，
却从来没站在对方的角度想，凭什么？
“你的这项工作，对我来说重要吗？”
“我的领导重视吗？能帮我节省工作量吗？”
“事情完成之后，有我的功劳吗？”
……
当你理解了他人是怎么想的，就不会在那里愤世嫉俗，自怨自艾。
因为你明白了，在职场，做任何事情，首先要考虑的，就是人，首先要得到的，是人心。
所以，一定要谨记，
先解决人，再解决事。
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