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什么是好的管理?

什么是好的管理?

作者: 温粥人wzr | 来源:发表于2021-10-21 23:38 被阅读0次

在好的管理体系下,“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下,“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。

一个“本质上是好人”的人,由于受到环境的“污染”而被“拉下水”,成为“事实上的坏人”。

人性有两面性。无论是“性本善”还是“性本恶”,

如果不信任员工,可能委屈了好人;如果过度信任员工,可能纵容了坏人。

正因为如此,人性可以善加利用。因为“性本善”,所以激励有用;因为“性本恶”,所以管理是必需的。

1、管理者的职责,是让人“被迫勤奋”

勤奋并不是每个人天生都有的品德,它只属于少数人;当一个团队都具被人人称赞的品德的时候,那么这个团队一定属于优秀团队。

优秀团队的成员最初也是“被迫勤奋”的,后来才变成习惯性勤奋,只因有一个逼迫人勤奋的队长。

管理者是让一个团队大于各部分之和的造就者,是释放团队中每个成员最大能量的催化剂。一个具有高品质勤奋的管理者,才有资格“强迫”他人勤奋。

2、管理者的职责,是激励人前进

在一个人人都勤奋的团队里,你想偷懒都觉得不好意思。

在一个人人都主动的团队里,退缩并不是你的出路。

管理者的职责,就是将被管理者逼到墙角,想不成功都难。从管理角度讲,少数人的成功是机会和能力决定的,多数人的成功是管理决定的。

激励促使员工前进的动力。人人都想被称赞,人人都有荣誉感。对于表现出色的员工,拍拍他们的肩膀,说句“干得漂亮”,简单的动作往往蕴藏着无法估量的激励效果。

及时肯定员工,也能充分体现管理者的重视。管理者要试图了解员工的想法和最看重的东西。

另外犯错处罚时绝不能手软,并且告诉对方:在处罚时,我怀着一颗善良的心。或许,当时对方会怨恨你,但等他在你的促使下往前进步的时候就会感谢你。十年后或许还忘不了你。

3、管理者的职责,是进行团队搭配

有句老话:大材小用,基本无用;小材大用,基本有用。

人之本性告诉我们:低水平的人做不了复杂的工作,高水平的人却不愿意做简单的工作。生手愿意做简单的“跑腿”工作,熟手却只愿意做“画龙点睛”的工作。一员工是好是坏,缘自于你如何管理。

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