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《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

作者: 娜般美好 | 来源:发表于2019-04-03 08:58 被阅读11次

    【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”百幅计划:25/300

    以图代言:百书阅读,一书一图之222本。

    《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

    本书分八个部分:通过八个步骤,帮助我们达成沟通目标。

    一、了解我们回避真相的原因

    二、聚焦事实

    三、换位思考

    四、设定有效目标

    五、对话而非对抗

    六、创造文字画面

    七、结构化倾听

    八、用事实说话,让未来更好

    《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

    一、真相的杀手

    《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

    二、聚焦事实

    《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

    三、换位思考

    哲学家乔治·赫伯特·米德说,换位思考是站在他人的角度考虑问题。它不是情绪上的,而是一种情感共鸣的认知活动和理解他人感受的心理活动。

    在真相谈话中,换位思考是关键的一个步骤。它主要有三个好处。

    一是能使对方敞开心扉。二是能获得对方的信任,使谈话富有成效。三是从对方的视角观察事物,可提高谈话质量。

    四、设定有效目标

    《用事实说话》马克·墨菲【25/300】

    五、对话而非对抗

    如何对话,可采用IDEAS流程来实现。它包括五个步骤。

    1.邀请(Invite)对方成为伙伴 

    询问对方是否愿意和自己谈话。比如问:“你愿意和我就某个话题进行一次谈话吗?”询问要传达平等友好,是没有攻击性地一起讨论和解决问题。

    2.解除(Disarm)对方的戒备心

    改变自己的批判心态,向对方传达希望能达成一致的沟通意愿。我们可以说:“我想审视一下情况,确认一下我们的意见是否一致。”

    3.消除(Eliminate)责备 

    作者说,真相谈话不是为了让做错事的人难受。它应该聚焦于解决方案,而不是责备。所以,我们可以说:“即使我们看问题的角度不同,也可以讨论制定一个计划,以更好地推进工作。”

    4.承认(Affirm)对方有控制权 

    承认谈话伙伴有控制权,能让对方感到安心,也能强化你邀请他进行谈话的目的。你可以说:“你觉得可以吗?”

    5.设定(Set)一个时间限度

    给对方一些选择,让他有安全感。这样他在谈话中也会表现良好。而没有选择,容易让人有防御心。因此,你可以问:“你想现在谈话,还是午餐之后?”

    六、创造文字画面

    1.文字画面的三个元素

    文字画面包括三个元素:差、好、优秀。通过给每一个元素提供例证,创立清晰的、可达成共识的定义。

    2.文字画面的特点:

    一,使用具体化的语言。好的文字画面依赖具体化语言,而不是抽象语言。具体化的语言更形象,能在人的脑海里形成“图片”;抽象语言则不能,它给人更多的解读空间。

    二,强调操作性,适用于任何话题。它可以用于绩效考核、员工关系、同事相处等诸多方面。

    三,具有普遍有效性。比如构建一个“顾客服务”的文字画面,它不只适用于一个服务人员,而是普遍适用于其他服务人员。

    《用事实说话》马克·墨菲【25/300】
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