每个职场人都开会，从晨会到年终总结会；最近高考刚过，孩子报考什么大学、什么专业，去哪个城市，有的家庭也会聊聊，这也不失为一场会议；小区的业主，可能为了更换物业公司，而召开一场业主委员会。
有人喜欢开会吗？绝大多数人被动开会的人（非会议发起人），提到开会都很无奈。人们对于会议的抱怨有：
一、会议目的与参会人的权利
1、通知开会时间，不告知具体会议目标和其他重要信息
某项目负责人C接到通知“明早九点在会议室开会，谈一下某项目”，C到场才发现，老板H找到一个可能对项目有帮助的人M也参会，但C完全不了解M的背景，也不知道多了一个人这个会的目标是什么。
2、会议的目的是利益股东、管理者而非普通员工；
有一些会，管理者的发言慷慨激昂，员工在会上不为所动，细听之下，会议的目的是激发员工积极性，但没有实质性的支持和奖励。这样的会议开多了，员工也知道管理者的套路，开会就做“木头人”。如果会议发起人忽视这一点，会反复召开类似无效而雷同的会议。
3、务虚会，老板“画饼”会；
某公司会议时，老板挥斥方遒，大谈三年计划五年战略，饼承诺今年达到业绩带员工出国游，新员工激情澎湃、信心满满，私下和老员工一交流，老员工说：“我在这家公司五年了，三年前老板就开过一摸一样的会。”新员工半信半疑，大概“观察”三五个月，终于发现老板“务虚”的习惯。
4、会议的目的是“审查”工作，而非提供该有的“支持”；
某老板召集三个部门的负责人开会，会议开始，老板说：“上次会议说到三个部门联合负责的事情，都分工了，今天都说一下近期你们的工作吧！”这样的开场让三个部分的负责人摸不着头脑，且感到非常有压力。老板的意图很明显，希望三个负责人汇报工作，但是在上次会议到这次会议之间，没有人关注工作进度，更不关心工作推进的困难之处。
5、参会人没有发言的权利；
中小企业容易开“一言堂”式的会议，老板以自我为中心期待员工跟上自己的思想和计划，上下管理断层，只希望员工“听话照做”，会议就呈现了这种“集权式”和“自恋式”的企业文化，90后00后尤其厌恶这种管理方式。
6、低层级的人（或非会议发起人）不允许表达和管理层向左的观点；
某公司新员工O，听到会议上老板说：“下面大家就说说自己的看法吧！”O开始表达自己的观点，奇怪的是，老板越听脸色越难看。看到其他员工纷纷附和老板的看法，O意识到，这只是老板的一种客套。
7、与会议主题相关的人，没有受邀参会；活着相反，与会议主题不相关的人，被要求列席会议；
8、带有“批评”和“训导”甚至“杀鸡儆猴”味道的会议；
公司人员或内部管理出现一些问题，可以使用正式文件、邮件等通知，说明事实和前因后果，给出处理办法；有些员工抱怨老板喜欢“借题发挥”，借助问题给员工“敲警钟”、“上发条”，员工表示非常反感。
二、时间和效率
9、参会人员不准时到场，或因关键人物迟到而推迟会议开始的时间；
有的公司，最重要的人最后才到，最不重要的人最早到。如果是20个人的会议，一个人迟到5分钟，20个人就等了100分钟，100分钟花费的时间成本是多少？按每个人每小时50元的时间成本计算，20人100分钟，就需要多话费1500元。
按按每个人每小时100元的时间成本计算，20人100分钟，就需要多话费3000元。如果这家公司是生产电视的，一台电视的利润是50元，等待的这5分钟，就需要多卖出60台电视。
从另一个角度来讲，推迟会议开始的时间，也意味着推迟会议结束的时间，这和不遵守承诺是一回事，这意味着公司的通知缺乏可信度；等待会给会议带来不良的情绪，也助长了参会人不负责任的心态，“越晚到的人对会议越重要”，那我不重要，所以这个会我们听听就好，不用过多投入。
10、会议要求准时开始，但不制定结束的时间；
某公司通知下午三点在会议室开会，但是没有结束的时间，到了五点左右，参会人纷纷开始盘算“按目前这个形势，什么时候能结束？”“我能按时下班去接孩子吗？”“今晚我有个约会要取消吗？”。
11、会议时间太长，没有中场休息时间，且请假和去洗手间被视为不礼貌；
除了导致参会人注意力涣散外，还透漏了对参会人的不尊重。
12、低效，发言者的发言冗长、观点重复；
13、临时发起的会议，打乱了人们原本的工作安排，或者在临近下班的时刻发起会议；
某公司常在下午五点左右开会，一般情况下开到八点，中间不休息且不提供晚餐，有经验的人会在三四点的时候吃点点心，硬扛的人半年后都得了胃病。
14、推翻上一次会议的结论，发言人不为自己说过的话负责任；
某次会议V自述可以联络到三个关键人物，为某项目提供支持，而一个月后却说：“我动用私人关系可以支持2000元，这已经是最好的结果了。其他的，等二期项目开始才有可能。”这让共事的人都摸不到头脑。当有人提醒V他上个会议的表述，V说：“请你不要抓着我曾经说过的话来为难我。”
三、议程
15、没有专业的会议主持人，没有议程，想到哪说到哪；
正式且重要的会议，尤其需要议程，也就是会议的程序，先讨论什么，再讨论什么。没有议程导致会议低效，参会人好像蒙着眼睛走路，非常迷茫，同时有“被侮辱了人格”又被“侮辱了智商”的双重挫败感。卓越的领导不会开这样的会，而优秀的人才也无法容忍这样的会。
16、带笔记本自己做会议记录被视为“认真”，但不安排专门的会议记录人员；
没有会议记录就容易出现第14条出现的情况——人们可以不为自己说过的话和做过的承诺负责。尤其对于讨论目标、计划和执行的会议，会议记录非常关键。
17、个别人“带节奏”，掌控整个会议；
这和公司文化、参会人对自己的角色认知有关；有可能发起人没有考虑到这种情况，也可能是是会议主持人不够自信、掌控力不足，没有把握好现场的流程、发言的顺序、发言的时间等细节。
18、会议共识或有决议但没有落实。
也许会议避免了第14条和第16条，但是由于没有跟进，导致会议和实施脱节，参会人会质疑下一次会议的效力，并质疑公司的信誉。
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