企业未来发展的方向，如何能够在愈演愈烈竞争中生存下去，靠的是创新及具有战略意义的决策。
未来企业的竞争绝对会是联盟式战略共享，只有突破局限，才会实现做大做强的目标，未来企业的成员也必将会以通过自己价值的体现来实现人生目标，没有合作共享的战略构想终究会难以形成规模效益。
现在具有卓越表现的大企业都在运营实施大人才战略，因为只有突破人才的固有的任用模式，将激发潜能与实现人生价值作为主线，才会更具竞争力，不能够意识到只有留得住人才，德才兼备的人挖掘起来也是不容易的，只有广为实施人才培养战略，使具有共识的成员参与运营，充分构建共享协作体系，才会更具核心竞争力。
打破以往固有的销售运营模式，重新布局销售网络，以同行业战略合作为首要，以发展品牌经销商，设立门店，从设计上突破原有理念，围绕智慧化，健康环保为主线，以简约，重视产品细节为原则，以客户的满意为使命，延长产品质保，以终端使用效果为依据，以突出核心竞争力为前提，力求卓越高效完美。
企业要发展，继续做大，做强，与决策者的眼光及放眼未来的高度有直接关系，是否具有大的胸怀和极强的遇见能力，生产精细化的产品毋庸置疑，一切围绕标准化，包括生产工艺流程的合理及人性化，不要一味地强调效率而忽略了企业的软动力，文化建设。我在很多场合都说过，企业的文化就是灵魂，未来经营企业，绝对是合作共赢互补的方式。而企业的文化不仅仅是统一的识别系统，企业的品牌培育，员工的职业化技能培训，还有企业成员的价值体现，都是文化的范畴，那么除了具有一定规模的大企业才会有以上条件，小企业想做大做强，员工凝聚力的打造，全凭借企业的战略思维是否与之匹配，不仅仅是所得薪水多寡，关键在于员工的工作氛围，工作环境，以及员工的自我提升，参与企业的目标，愿景，决策，这都是小企业具有远见的举措。
小企业硬件设施齐全，也具备生产高端产品的能力，因为受品牌知名度的影响，也可以让大企业参与股份，进行股权投资，这也是小企业想做大的一个具有远见卓识的战略，未来，小企业没有立足市场，大企业都在优胜略汰，都在进行长远宏观战略规划，小企业能够成为大企业的品牌延续，是直接有效的举措，未来具有品牌核心竞争力的产品才会愈发抢占市场，小企业没有核心竞争力能力，根本也没有可能存活，所以具有远见卓识的老板都会瞄准股权改造，融资进行结构调整，注重智慧产品的研发。
增加研发力量，研制出能够适应未来所需的智慧型产品，能够做高端产品，满足具有品味消费者的不断增长的需求，增加客户美誉度，形成连续消费，忠诚消费，就像我们选择服装，选择劲霸，那么我们服装鞋帽都会全方位去考虑，做市场也是一样，我们生产出质优价廉和提供星级的售后服务，客户没有理由拒绝我们的产品，同时，消费者仍旧会进行正面的宣传和推荐，形成多元化产业链。
小企业想要与大型企业拼的是什么？当然是细节和赖以生存的品质，拼的是售后服务，拼的是新颖健康，环保，智慧，人性化。未来是那些具有实力和极强知名度品牌的市场，只有接近于大企业的愿景及运作模式，才有可能生存下去。才会分一杯羹。
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