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第2章，掌握自己的时间
有效的管理者并不是一开始着手工作，往往会从时间安排上着手，不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。管理者有效性的基础：
1，记录时间；2，管理时间；3，统一安排时间（化零为整）。
时间一项限制因素，任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源就是时间。
时间，是我们租不到、借不到、买到到，更不能以其他手段来获得的。时间的供给，丝毫没有弹性。昨天的时间过去了，永远不再回来。因此时间永远是最短缺的。【这一段文字让我突然觉得倍感压力，虽然同事说我是“时间管理大师”，然而对这一段文字还是比较触目，充分利用还没达到最有效，这也许是压力的来源吧】
有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间，然而人却往往最不善于管理自己的时间。
制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。【这句话的第一直觉很有道理，但对这句话的理解，还需要再深入探索】
时间对于管理者的压力，从看到的文字总结起来有以下几点
1，如果做有效的管理者，是否可以对一些无意义的社交说“NO”，这是面子工程还是说你真的要对自己的时间负责。因为没有人可以为我们的时间负责。现在会更理解那句：浪费时间等于浪费生命。
2，如果做有效的管理者，需要有专注力和断舍离的坚毅，为什么用坚毅这个词，因为对于专注力和断舍离，可能大家都知道，那么是否能做到呢？做到那些无营养或影响专注的事情呢？看到这里，另外的想法是：利用零碎时间，如果都没有整块的时间做，当然只有零碎的时间，那么零碎的时间去干重要的事情，真的可以做好吗？
3，出于无法衡量这因素，我们需要花一些时间来共同讨论：应该做什么 ，为什么该做，然后才能清楚其工作做得怎样。反过来，做为知道工作者只能自己制定工作方向，所以也必须要了解别人期望他的贡献是什么，原因是什么，对必须使用其知识成果的人工作情况，也要有足够的了解，这些恰恰都是非常费时的。
了解自己如何使用时间，才能谈管理时间。
如何诊断自己时间
1，备一本小册子，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。有效的管理者以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。再自行检讨。
2，做有系统的时间管理，将非生产性和浪费时间的活动找出来，从时间表上排除出去。问自己三个问题：这件事如果不做，会有什么后果？时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？问下属：请你想想，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？
如果真想影响别人，至少需要一小时以上，如果想建立良好的人际关系，就需要更多时间。
认识自己不易，但可以先认识自己的时间。
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