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苏小萌是个学习力很强的人，但他也走过弯路。当年办案，他偷偷向第五人“求教”过做互联网和自媒体的要义，第五人不敢含糊，说的丝毫不遮掩，知道的、用过的、听说的，都说了个遍。
苏小萌曾经在教练技术的课里探过场，记忆深刻的一句话，也是教练反复强调的一句：“上过教练技术后，切记半年内不要做出任何比较大的决定。”
警校四年，一切都不是白练。在心理和行为模式方面，白小白是经受过必要的专业训练的，所以做事靠感觉和性子？那是瞎扯淡！他只会按规律和本质。白小白探场的最大收获并不是教练有多少“违法动机”，而是在他强调和在意的地方，才有可能是事情的关键。
第五人的“良策”，白小白并不悉数尽收，辞了职第一件事情就是去找了自己的“教练”，闭关了半年。这半年，导师对他的影响和思维模式的开拓十分重要！虽又历经了“二回宫”，可这次更是收获不小——因为导师特别强调：不要搞培训，而是做孵化器。
知道已经逃不掉，“傅先生”一心要拉他入“阵营”，他开始越来越与陶秉交心了。不只是生活和感悟，更多的变成了方法和思维。因为要在一个圈子里做事，最与你相关的人，在和你的观念、思维上越能有超强的契合度，配合起来越省时省力也省心。
“导师告诉我，要去做孵化器，一开始没懂，后来细细一琢磨咱们党的管理模式，发觉真是高明！”通常能与陶秉交流的时候，也就是只有他俩在车上的时候，照例还是陶秉把钥匙甩给了苏小萌。
“我没在体制内呆过，你就别跟我来文的了，接着说。”
“其实理念就五个字——‘公司是平台’。你看看咱们国家党管干部的时候怎么搞的？选拔有能力的人来作为管理者进行各个方面的工作的计划部署和安排落实。但这些当官的能当一辈子吗？不可能！因为总要有离开的时候：要么离职，要么退休，甚至还有被拿下的。这就有了一个问题：国家培养他们对国家真的有利吗？在通常人眼中看来，国家给了平台，不更多的是成就了个人么？”
“确实如此，老百姓都会这么认为。总骂当官的都是蛀虫，全是坑。”
“非也非也！国家这个平台实质上是整合了一切必要的资源，选择好的干部来搞实施可以因人而异的做出许多成绩，而每个人都有自己的特性，所以总会有有才华的官员出现的。”
“回到咱们管理企业来说，每个员工就是这些‘实施者’，把公司的资源给了他们，貌似是公司损失很多，但实质上他们做出的所有成绩，归根到底收益最多的还是公司。他们在创造成绩的同时也在收货着自己的成功，可是谁给的这一切呢？”
“是我这个老板，这也就是我所说的‘孵化器’！真正落到个人的具体指导，才是导师讲给我的‘孵化器’原则。在具体指导他们‘试水’的过程中，我有了大量的一手大数据，足够我在未来制定出更多可以用来量产的程序化模式。有了这些，理论上，我再做任何事情都是能够成功的，因为这些‘成果’都是事物发展的规律。”
“所以说，最厉害不过政府，最高明还是统治者们啊。你搞‘傅先生’的内联，可一定要走好‘上层路线’哟！”
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