“赶小人”

S两年前招了一位助理，两年后的今天S把人家“赶走”。HR是做什么？用S的话，HR就是一个专搞人来人往的白脸傀儡。但S似乎除了做HR其他岗位都不太会不顺手，所以每次接到“赶人”令，S得在个人表现、公司利益与道德底线中挣扎。

先说助理，她刷新了S对人性的认知。起初助理做事很积极很主动，S和公司所有人都一致认为助理不错。助理比较胖，正因她的胖“迷惑”了S的眼，入职两个月后助理胖得越来越不正常？是的你们没猜错，助理怀着孕来面试，S这次老猫烧须看走眼了，S的过错。面试时S问过助理生育问题，助理说自己身体原因不考虑要小朋友。助理擅长忽悠，说的永远比做的好。公司老板曾一度非常赏识助理，甚至于其他人在老板面前说助理的不是都不能。小人得志，常人无语。

人总有缺点，助理的缺点最后把她自己打倒了。助理见不得人家比她好，眼红谁就整谁，甚至眼红自己提拔的人超过她，随着她做的事越来越过分，其他同事对她越来越疏远。群众的眼睛是雪亮的。S耳边听到越来越多说助理的不是：卖废品的钱无上交？擅自调高自己绩效？擅自调低别人绩效？要求某个部门评绩效分数不能高？外聘人员费用有回扣？报表作假？推卸责任？拖人下水。。。助理离职前两个月所在部门每隔一段时间上演六国大封相。俗语说：一个巴掌打不响。助理部门的最高领导对这些永远“糊涂”。而S这个“爱憎分明”又“一根筋”的人，每发现一个问题向助理领导报告，要么领导说助理几句，要么领导骂S一顿。经历多了，S也学乖了，凡事先让领导站队自己这边。助理可以这么肆无忌惮，这位领导“功不可没”。如网上流传一句话：解决发现问题的人比解决问题本身容易。领导就是这个思路。（有一次S被惹火了，S引用这句话在老板面前参了领导一把）。

今年初老板开始对助理怀疑，最后终于下了“赶人“令。S接到老板“赶人”令（不用钱打发的那种），S细想：领导肯定指望不上，但必须拉领导站队。S不再像从前冲动鲁莽，征询了老臣子“智囊团”，后来又问了律师意见：能力不好调岗；态度不好用钱打发走（似乎说了什么，似乎什么也没说）。S想起了清太宗皇太极的“伐大树”战略——取燕京如伐大树，需从两旁斫削，则大树自仆。其实助理的枝叶早已被砍掉，就差最后一步：一个斧头砍下去。S磨了半个月，开始行动。有几位同事做了S的“UC”提供了一些“线索”。S第一步立规矩，第二步安排助理不愿意的工作任务，第三部调岗。有一天，助理无完成任务，S在公司群里要求她写报告并做好工作任务。助理东拉西扯与S在群里大吵了一架，群里了的人在吃瓜。。。。。。结果用了半个月，进行到第二步助理已“投降”，S提前完成了任务。

或许有时候困难只是我们想象得难而已。对这次任务S分析总结了原因：一是助理基本被孤立，无人信她；二是助理太懒吃不了苦；三是助理并非想象中的钉子户。四是助理大势已去，风采不再，意志被击溃。可能击溃一个人的意志就是“赶人”的必杀技。

或许有人问助理干了这么多“坏事”不能辞退吗？法律凡事讲证据，认为乙方是弱势群体偏帮乙方，举证这项工作基本交由甲方负责。其实S年初已感觉到老板对助理开始有异议，已开始收集证据。一方面是助理太精，另一方面S没参与现场管理难插手，只能通过其他同事片面地收集零星证据，而这些证据只是小打小闹，不足以辞退。

后续：领导唱红脸，收拾“残局”，部署工作交接，领导跟S说：他不方便与助理公然抗衡，不然后续工作难开展。此话不是没有道理，也不是很有道理。

S曾在流言蜚语中听闻：助理现任老公二婚，助理也是二婚。大儿子是助理老公与前任的，助理对大儿子不好，也因这个问题常与婆婆吵架。助理在以前公司与在S的公司有相同的经历。。。S早已断定这个人三观不正，再有能力，不用在公事上，用在自身利益上，又有何用？就等老板下命令。。。

现在一切是是非非，纷纷扰扰，已成过去。俗语说得好：日久见人心。S通过助理一事在用人方面有了新想法。