上三维
高度（跳出问题看问题）
余欢的销售团队不给力，实际上是公司在销售规划这块不够清晰，没有给他们公司的远景展示，没有给他们确立明确可行的目标，没有让他们对整个行业有个清醒的认识，从而整个销售团队不有方向没有活力。
深度（跳出问题看本质）
团队能力不强，实际是也是公司选人时的标准没把握好，公司平时培训效果不够，价值观强调的不够，另外就是老板本身没有给团队一个强势的形像，没有给他们起个带头榜样作用，没有让他们感觉到什么样的团队是公司认可的，
宽度（更多的可能性）
团队不强，余欢可以尝试多种改变，首先自己强势，大客户大订单归自己管理，业助跟单；其次花重金和股份引入高手，让其带领团队向前冲；再者利用自己的资源优势引入业务拓展能力强的代理商让业务人员去跟进并学习。
中三维
匹配度（跟现有资源的相关性，关于物的）
想要让团队有杀伤力，就要提供有伤杀伤力的资源去支持、监督、倒逼他们，比如提供销售能力的培训，制定严格的奖罚制度，打造强势的企业文化等。
平衡度（兼顾多方利益方，关于人的）
鼓励团队制定自己的个人物质消费目标，激发他们的金钱欲望，再让他们制定业绩目标，及相应的达标后的高薪回报，从而达到一个平衡，大家各取所需。
缜密度（符合逻辑规律）
大伙帮余难找到问题也提出了很多建议，这些建议的可行性，还需要余欢根据自己行业自己公司的实际情况考虑其合理性、可行性，及实施后可能产生的各种后果。
下三维
敏锐度（预测问题，发现端倪）
余欢在实施某些计划，比如在引进高手时，就需要观察他们的言行，能力强的人往往会有很多想法，防止他们一心二用或身在曹营心在汉，反而于自己没帮助有危害。
灵活度（此路不通另寻他途）
计划往往很多时赶不上变化，所以在执行方案时也要根据实际遇到的情况作出调整，有时甚至是推倒重来，这在当今市场情况下是非常多见的。
速度（抢占先机）
天下武功唯快不破，比对手快就意味着机会比对手多，但快也是有前提的，就是其他资源能够支撑这个速度才行，否则就是欲速则不达。
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