战术上的勤奋，战略上的无为
——2018年成果与2019年目标
写与不写，2018都在那里，
纵有勤奋与汗水；
行动与不行动，2019都已来，
须要方向与目标。
2018跟自己比，略有进步，遗憾颇多；
2019跟榜样学，跟自己比，有效思维。
初略总结2018与计划2019，于2019年1月1日深夜凌晨1:45
一、2018年的成果
1、工作上
第一：3个项目设计。火星特训营6期、木星特训营6期、新星特训营从1.0到3.0。
第二：20余门课程研发与辅导。从火星、木星、新星，到专项课，再到导师训练营等。
小而言之，2018年，从项目设计、课程研发、项目实施、团队打磨、与业务同频沟通等5个方面来说，都是从0到1的过程，留下了汗水与青涩蜕变！
2、学习上
第一：输入：直接费用大概8000元，渠道4种（1、线上：得到100余本、喜马拉雅3个专题系列、混沌大学；2、线下：鹰隼部落、益策教育、中国培训大会、巨海；3、高人：百功老师交流两次；4、纸质书籍：5 VS 35）
第二：输出：233篇简书文章，19万余字（10月份后没有坚持），线上语音课程1次。
第三：资质：《建构主义7D精品课程开发》授权讲师
第四：朋友圈子：2018年此方面成绩几乎为0。
3、身体上
年初计划1000公里，实际完成754公里（10-12月的锻炼计划坚持的差，一方面是工作强度变大，一方面是雾霾，更重要的是自己）。
4、生活上
第一：家庭建设：1次三台家庭之旅、1次青城山温泉之旅、1次菲律宾薄荷之旅、1次湖北探亲之旅，总体来说，家庭建设的数量和质量都是不够的。
第二：父母孝顺：2018做的太少。
5、心智上：
在树立目标、团队的人际沟通、家庭关系的处理等3个方面有了较大的提高，格局和思维有所提升。
总而言之，2018年的成果，与期望/目标对照，自评为80分，战术上的勤奋；同时考虑到战略与自我价值，自评为60分，需要在目标的方向性、挑战性、坚定性等3个方面继续提升。
二、2019年的目标
1、工作上：
第一：方向性。2019年走向市场化，接受市场的检验，实现更大价值。
第二：挑战性。做好团队建设，整合内外部的导师资源，满足市场化的需求。
第三：坚定性。3门课程的聚焦优化，《课程设计》+《TTT》+原创课程1门。
2、学习上：
第一：阅读：精读12本书，线上得到180本，百功阅读48本左右。
第二：写作：继续每天1篇日记，每个月1篇专业性文章投稿。
第三：圈子：专业圈子/社群增加1-3个，增加在专业领域的影响力。
3、身体上：
2019年800公里的晨跑目标，体重140。
4、生活上：
第一：两次7天左右的休息之旅。
第二：做一个有趣的人，让家庭关系和睦美好，关爱陪伴父母多点。
总而言之，2019年，让自己成为一个站在全局看当下的人，让自己成为一个站在未来看现在的人，用有效思维改善结果，实现价值的累积与突破。
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