和很多人预想不同的是：让别人感觉靠谱的第一要素，并不是大包大揽，好像什么事情都可以搞定。
恰恰相反，一个靠谱的人，一定是十分清楚自己的能力边界的，当面对任务的时候，他的第一反应未必是拍胸脯立军令状，反而是先清晰地反馈自己的问题和困难。
很多初入职场的新人，一方面是为了表现自己，另一方面是为了让别人信任自己，往往在接到任务的时候，总是不知道及时反馈自己的困难，结果导致最后压力都成了自己的，到了最后，难受也难受了，还要因为最终呈现的结果不好，反而还失去了别人的信任。
向上管理当中有一个很重要的能力，就是清晰地反馈自己的诉求：当别人扔给你一个活动让你策划的时候，你要做的并不是立刻告诉对方“放心交给我了，我来搞定”，而是清楚地告诉对方——
“我可以负责文案方面的问题，但是准备物料和设计的事项，我需要1个人协助我。”
把能力范围内的事情做好，并且清晰地拒绝自己能力无法承担的任务，才能让你用最佳状态，呈现出来一个靠谱的结果。
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