李善友在混沌商学院里讲的“第二曲线”这讲里面，讲解了创新的意义和两种不同的创新模型，跟大家分享一下。
什么是创新？
创新既是一个过程，也是一个结果。
百度百科上的解释是：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创新的的核心目标就是：增长。
因为要增长，所以要创新，不断的创新。一个企业的增长模型是S曲线模型，我们都知道，一个企业在飞速发展之后一定会进入一个缓慢增长期或者说停滞期，这就是到了增长的极限点，也叫“失速点”。一旦企业到达失速点之后，只有6%的企业能够重启增长引擎。
驱动增长有三种方式,分别是：红利、管理、创新。当红利耗尽、管理极致之后，唯一的增长引擎就是——创新。创新有一个元模型：S曲线。
创新分为连续性创新和非连续性创新两种。
一、连续性创新
连续性创新即是在原有的产品技术上，不断的改良、进步。这一点很好理解，我们大部分的创新都是这样来的。
连续性创新的特征：1、不断改变原有产品性能，2、定位于主流市场消费者，3、越来越好。
就拿我们每天使用的手机来说，智能手机的摄像头从前几年的200万，到现在的2000万，每一款新手机面试，像素就会升一个级别。大家都喜欢手机屏越来越大，目前市面上已经很难找到4.5寸屏以下的智能机了。所有的这些创新都是在原来的基础之上不断改进，使产品越变越好，也就是连续性创新。
任何一项技术的发明都会到到一个极限点 ，也就是“失速点”。
二、非连续性创新
真正的创新不是在原来的基础上改造出来的，不是老技术的延伸。这里听到有一句话让我印象非常深刻：无论多少匹马车相加，也无法得到一辆汽车。汽车与马车都是解决出行问题，但是汽车是全新的创造。汽车的发明创造了一个全新的产品，发展成一个行业，汽车最终代替马车，所以新旧技术之前不是继承关系，而是竞争关系。
无论是一个企业，一个行业发展一定会遭遇瓶颈期，发展的 问题只能用发展来解决，任何一个企业都是由生命周期的，那些百年企业都是不断的进行自我革新才存活下来的。
这让我想到我自己身处的行业，一个十分传统的行业：礼品行业。礼品行业的门槛十分低，有客户或者有供应链，只要二者有其中一个你就可以进入了。不需要懂太多专业技术，也不需要懂太多产品知识。进入这个行业一年多，我发现这个行业很少听到“创新”这个词。绝大部分都是在考虑怎么增加客户，成交订单。而常听到业务和采购的说法是：网上价格太乱，我们的产品没有利润、没有竞争优势；听到小米的产品就头疼，完全没有利润等等。现在像京东这样的巨头也开始涉足企业集采，他们的产品、价格逼得小礼品公司完全没有还手之力。
个人浅见，我认为礼品整个行业的发展也接近极限点了，新的变革创新不知会以什么样的形式出现。
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