Part 0 【对应课程】
创新学院-模型课03｜第二曲线 ：如何重启增长持续创新？
创新学院-案例课03｜“OPPO”之《第二曲线》
Part1【理解】概念复述
一、概述
二、基本概念
定义：是第一曲线中小尺度创新（连续性创新），被市场选择后生长出的新曲线成为第二曲线。企业长出第二曲线才能跨越非连续性鸿沟。
三、知识点
1、市场级的增长是用创新企业去破坏老旧企业；是新旧企业之间的非连续性，是成就市场整体的成功。
@熊彼特——“创新”（非连续时期的创造性破坏）是经济发展的唯一因素
2、市场级增长VS企业级增长
市场级隐含假设：非连续性，是破坏性思维；被资本及人才用脚投票，颠覆老旧企业；聚焦破坏及创新。
企业级隐含假设：连续性，是保护性思维；有“大哥吃小弟效应”，为保第一曲线业务牺牲新业务的成长，如柯达诺基亚等；聚焦管理及延续。
3、“母系统”及“子系统” 是相对的
对于行业“母系统”来说，行业中的企业是“子系统”；
对于企业"母系统"来说，企业中的各业务是“子系统”；
一定要将系统分为子系统及母系统，只有破坏子系统，才能让母系统长存@《反脆弱》；
子系统不稳定才能让母系统稳定。
4、第一曲线与第二曲线的关系——守正 出奇
守正——通过对第一曲线的精细化管理，扩大规模增加收入，拉常第一曲线增长区间，推迟极限点可能出现的时间；
出奇——通过底第二曲线的扶持，为企业找到全新的增长空间。
5、开启第二曲线的时机
第一曲线已过破局点且尚未到达第一曲线财务极限点前；
最佳时机是已过破局点以及增长拐点后，尚未达到第一曲线财务极限点前；
四、应用场景
模型核心本质是识别、分析预测及验证某项生命周期是否跨越非连续鸿沟的思想实验工具，适用于：
1、个人发展—— 个人职场第二曲线
2、企业发展
初创企业：其他企业业务的第二曲线
成熟企业：自身成熟业务的第二曲线
Part2【分析】商业案例
一、内在逻辑
1、第一曲线的破局点、极限点以及相关的时间点
2、第二曲线的破局点、极限点以及相关的时间点
3、新曲线是旧曲线的哪个要素经过市场选择长出来的
二、案例分析：
工作商业类案例-个人职业发展陈先生
1、背景：
陈先生211汽车系科班出身，经过3年的潜心研究；得到王总工程师赞赏和培养，甚至希望作为接班人培养；但看到王总工在汽车灯具设计上不断重复工作到退休，成就感较低，而最终拒绝了这个提议。
通过MBA的学习，发现灯具设计职业天花板极低的事实，主动降薪竞聘转到采购部门。之后利用工程师的独特优势，单一要素最大化复用于采购价格谈判中，采购业绩也非常优异，从同事中脱颖而出；由于表现突出委以重任负责各种不同原料的采购项目，能在各部门轮岗；
2、职业发展分析：
1）第一曲线 ——汽车灯具设计
破局点：设计出一款畅销车的车灯设计，获得总公司的嘉奖
拐点：拐点获得王总工的赏识希望培养成接班人；
极限点：而极限点是陈先生逻辑推导出的天花板：如王总工在汽车灯具设计上不断重复工作到退休，成就感较低。
2）第二曲线 ——采购管理
破局点：利用工程师的独特优势，单一要素最大化复用于采购价格谈判中，采购业绩也非常优异，从同事中脱颖而出；
拐点：负责各种不同原料的采购项目，能在各部门轮岗；
极限点：采购管理根据职能属性，极限点可能全品类采购总负责；这个天花板也时比较低的，因此在还在增长期的阶段，建议可以启动第三曲线的梳理及尝试，如整体供应链管理要素。
3）新曲线是旧曲线的哪个要素经过市场选择长出来的
Part3【边界】模型的应用边界
一、隐含假设
1、"第二曲线"理论出处：
“创新”（非连续时期的创造性破坏）是经济发展的唯一因素@熊彼特
2、理论溯源：
生物进化论中原有物种的变异，通过自然选择形成新物种。@达尔文
3、隐含假设：
理论追溯到生物进化论，“通过遗传+自然选择，变异生长为新物种；因而第一曲线和第二曲线是互相有相似基因但有互相独立的平行业务曲线。
二、应用边界
第二曲线是识别、分析预测、验证某项生命周期是否跨越非连续鸿沟的全场景应用。
三、失效边界
如生物进化论被证伪，遗传变异无法再通过自然选择获得物种延续，则模型的识别、预测、验证均失效。
四、避坑注意事项
1、非连续性时，组织被动应对大概率是被颠覆，只有主动应对开启并扶植第二曲线才能跨越非连续； 是否能及时抓住机遇则是看之前在第一曲线时有足够的连续性创新MVP。
2、未突破破局点（阈值）时，MVP业务没有形成快速自增长时，第二曲线则是无效的，不要为了拉动增长投入推广资源以免造出虚假的第二曲线假象。
3、第一曲线刚过破局点，但资金资源都未有冗余量时，不要过早开启第二曲线的MVP探索。
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