组织中的四种人

      最近，一位好友经常和我讲她工作中与其他同事打交道中的种种不公之事，我这位同事属于大公无私、认真负责、严以律己的人，对于她及她做的事我非常认可，同时对于和她打交道的同事的做法我也表示不满和不解。

      今年由于工作的调整，我也看到个别算是中高层职层的管理者所为，做事不为公司利益却只为个人权利和利益而争，对于这样的人我也是大开眼界。

      对于这样的人和事，我和我的好友同事都试图去改变，但是毫无起色。

       一日下班途中，我听到管理学中讲到的组织中的四种人，突然顿悟，这是人性，人的区别，我们不该拿一个标准去看待和要求人，而要学着去了解人性。

       认清组织中的四种人，这四种人依次是：领导、忠臣、小人、敌人。

       我们学习管理学，都希望能够管理好组织。组织是由人构成的，所以，我们首先要懂得区分人、了解人、了解人的逻辑。

领导

领导，是一个组织大小事情的主宰者。他们对组织资源的使用有支配力，因此需要平衡自己的私利获得、地位稳固和组织目标三者之间的关系。按道理讲，任何一个组织的领导，都应该没有私利，应该把自己完全地献给组织。但我们会看到：这往往是一种愿景，一种想象。

就像《潜伏》中的吴敬中，爱钱，假公济私，但又不能把事情做得太过分。因为他们需要对组织的存亡负责。但组织的存在对于他们的意义是什么呢？常常是满足私利的工具，就是我前面说的“公器私用”。

领导能不能以公司的利益和发展负责？做为下属，也要学会看领导如何办事，判断一个公司和领导适不适合自己来追随。

忠臣

一个组织，是否有生命力，其实在很大程度上是要靠这些“忠诚”的人。而能否让这样的人充分地发挥作用，是一个组织是否形成战斗力的关键。坦率地说，一个组织中，如果像忠诚的人都没有了用武之地，没有了发挥作用的机会，这个组织就会衰败。

为什么有不少忠臣，拼命工作，最后却不能得到提拔？忠臣勤勉尽责、工作认真，是因为自己对组织的信仰，而且为了这个信仰不惜代价，不计毁誉，甚至不顾生命安危。所以，信仰让忠臣有了力量，但同时也让他们不会回旋，变成了“一根筋”。

有“一根筋”品性的人，可以成为组织中非常重要的骨干，但不太容易成为一把手，成为当家人。

其实，信仰这个东西是最有力量的，也是最不容易理解的东西。为什么呢？因为有信仰的人，他在意精神上的满足感，对物质的东西想得就少，他就容易陷入一个误区：自己对于钱财看得轻，觉得别人也应该看得轻。对人情世故不理解，不识时务，往往成为这些人的悲哀。

小人和破坏者

会钻营的小人往往是最实惠的人。他们没有用信仰来给自己建立枷锁，所以，他们处理事情就那样死板僵化，原则性强。他们以自己的利益为半径画圆来判断事情，来考虑问题。当个人目标与组织目标相冲突的时候，他们会毫不犹豫地放弃组织。

   当我们知道了这四种人的分别，我们就可以从“人”的视角来去观察一个组织，同时，在管理上，任何组织都应该努力减少小人和破坏者，而不断鼓励忠臣的存在。而要做到这一点，更关键的，是要有更好的领导。