生生不息的森林
道法自然，可以另解为道·法人·自然人，即客观规律约束影响法人和自然人的发展。所以，在理解法人的世界时，我经常使用的的通感创新就是借助于自然界的森林。如果说自然人是一颗树，那么法人就是一片林。不同的自然人走到一起，组成了向世界输出能量的法人实体。一片森林对世界的意义不仅仅是产生了氧气（正能量），更重要的是，通过光合作用，森林生长，形成的木材（财富积累）。森林的生长需要和谐的生态，如果长期干旱会有森林火灾的危险，经济危机就如同法人世界的火灾，会引起一片片企业的倒下。个体的合构成了集体的和，微观经济和宏观经济的互相作用下，国民经济的森林才能生机勃勃。
企业家精神就是企业家的意识
最优秀的猎人就像最优秀的企业家，他们的精神力量强大。伟大的商业计划书都诞生于企业家的意识，承载着企业家的梦想，为社会输出有价值的产品和服务。企业家精神归根到底是一种意识，驱动着能量按照商业计划书的内容运转。这种驱动能量运行的意识很像是程序代码，缜密有序，将时间波和空间维中的资源存在进行加工处理，落地为企业的文化、规章、制度、定位、营销、生产、研发等等，像法人的DNA无处不在。坚持、格局、从容的心态，主动、行动、互动的行为，交叉、融合、开放的模式，无一例外都是由这种积极的意识所创造。企业家精神只要在，企业将总有一线生机，只要有一线生机，就有翻盘获胜的机会。
连手模式
特种兵部队里，一个狙击小组包括观察手和狙击手两名战士，观察手负责观察情况发现目标，狙击手负责锁定目标并实施功击。如果我们把狙击枪中的毁灭性子弹换成支持性糖果，狙击行动将会变成了精准服务。在法人的世界里，派生了一个职业，就是招商人。作为一名职业招商人，我在开发区工作了十二年了，可以说是一名老招商了。我把招商的具体服务分为空间服务、政策服务和业务服务，三个服务的难度是逐一增加，就像狙击手要瞄准的距离是越来越远的目标。我们把这样的精准招商理念做一个能级划分，共分为5个等级。招商1.0，招商引资，引进外部资本到本地投资，以实现本地劳动力的就业；招商2.0，招商引税，出让土地等空间资源，以获得税源增加为核心目标的招商；招商3.0，招商服务，通过精细化的服务打造营商环境来吸引企业入驻，并通过育商服务壮大已落户企业；招商4.0，招商投资，只要客户的商业计划可行，组织资本对项目进行评估后投资，实现共赢；招商5.0，招商创新，只要创业者人靠谱，就吸引他们留下来，共同完成从0到1的创业过程，并发展壮大。招商版本的不断升级，要求招商经理的精准服务能力逐渐提升，对产业语言的掌握要求越来越精通。
合伙是道
既然法人世界如一片森林，驱动法人的自然人就像是一个个的猎人，市场就像森林里的猎物般吸引着猎人们狩猎。进入市场深处的风险，就像进入丛林的深处，弹药的多寡、口粮的储备、药品的储备、体能的消耗、意志的消磨等等都是决定狩猎行动成败的关键，如果只是一个猎人在丛林深处狩猎，猎人很有可能成为猎物的猎物，风险是极大的。惟有跟其他的猎人合作形成围猎的团队，风险才能降低，收获猎物的概率才能增加，所以合作是最佳的选择。猎人俱乐部，是猎人文化的发源地，猎人们在这里相互沟通，相互熟悉，从而自愿组团形成围猎的队伍。猎人俱乐部也是猎人们精神生活的一部分，在这里老猎人们向小猎人们讲授狩猎的技巧以及精彩的狩猎故事，当然死里逃生的桥段是最吸引小猎人们的话题，在这里相比于丛林深处的危险，安全感增加了很多。
育商如同育人
招商容易育商难，就如同一个人的出生和成长，法人的诞生落地毕竟是阶段性的工作，而法人的发展成长则是长期性的工作。教育培训对法人而言也是刚需，因为优秀的自然人驱动优秀的法人，再优秀的法人都是通过自然人的主动、行动、互动来实现法人运转的。对于一个园区而言，吸引法人进驻的同时，还要注重已落户法人的发展成长，鼓励其梅开二度、三度甚至更多。育商就像带孩子一样，一个难带，一群反而好带。法人合伙，就像同一个班级的同学一样，让不同的创始人之间相互沟通相互合作，形成班级文化，实现共同进步。创业导师就像是班主任一样，熟悉每个同学的特长和发展情况，制定个性化的培养方案。社会就是一所大学校，真正的学习是在社会中进行的，而不是校园里。对于创业的特种兵而言，最好的训练场是战场，商场如战场，时刻潜藏着危机，需要时刻保持警觉。每一个成功的企业家，都是走过枪林弹雨后才成功的。
法人提高了自然人劳动的效率
价值的源泉是自然人的生产劳动，但法人提高了自然人劳动的效率。法人是劳动者参加生产劳动的微观生产关系，园区、社区、景区的充电放电过程，让劳动力如电力一般将价值注入到产品和服务当中，这些被注入的价值以劳动报酬的形态在法人组织中得以变现。法人将劳动者生产制造的产品或服务在市场上进行销售，进行又一轮的变现，从而实现生产的再循环。所以，法人的意义就是有序生产以及劳动力价值的提前补偿，这种将生产效率有效提升的模式在市场中会得到超额奖励即利润回报。经营企业的目标有盈利，但企业经营绝不仅仅是为了盈利，企业为劳动者提供了安全感和工作岗位，让劳动者可以安心生活，这便是企业的社会责任的天然落地。凡是能驱动整个社会的经济循环增长的因素，凡是能激励劳动者积极参与生产劳动的因素，就是应该鼓励发展的。
时间经济学
法人是自然人组团生产的分工合作模式，这种有效分工大大提高了生产效率，全社会的物质产品的极大丰富带给人们相对富足的人生。发展经济的责任落在了企业法人的肩膀上，这个微观的生产关系由企业家负责维护，解放或是约束生产力的发展就在于企业家的经营管理水平。
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