《把信送给加西亚》

《把信送给加西亚》

很薄的一本书，一上午翻完了。只能说，和期待中的感觉不太一样，或者说太不一样。总是听人说起，看过了也就如此。

故事很简单，主要讲述了在19世纪的美西战争中，一个“把信送给加西亚”的故事。美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚在丛林中作战，没有人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁罗文，没有任何推脱，不讲任何条件，历尽艰险，走过危机四伏的国家，以其绝对忠诚、责任感完成了这个任务，把信交给了加西亚。

当然，我个人也是非常佩服安德鲁罗文的忠诚、能力和执行力，我想这也是作者想要表达的一种精神。他在不知加西亚在什么地方的情况下，并没有问“为什么、在哪里、怎么做、如何去”等问题，而是靠自己的努力，经历多次生和死考验，并完成任务。也许就是这种精神，打动了以企业以及团队领导为主体的人们，他们希望自己的员工以及手下能像安德鲁罗文一样，“无条件的执行”工作任务，对团队“忠诚”、“服从”。于是，这本书就像一剂洗脑的良药，在图书市场上迅速蔓延和泛滥开来。

书没有错，可应用在职场中，只是个美丽的谎言。安德鲁罗文没有问“为什么、在哪里、怎么做、如何去”。可现实呢，做什么不听明白上级的意思你能按自己的想法随便胡来吗？事先不问好做什么，如何做，要什么样的结果，以及可能出现的问题，那么接下来工作中出现的失误都谁来背？没有方向，没有方案，只有任务，这不是蛮干么？不记得在哪本书上看过，说的是老板在交代任务的时候，如果有不具体不明白的问题一定要当面问清楚，越细越好，这不是啰嗦，反而是为了更清楚地执行上级的意思，而且也确实更高效。总比你当时回答“好的好的”，可事后一筹莫展，揣测上级意图要好太多。

这本书自有它的价值，正如书页上所说，是一本“值得一读再读的企业员工精神读本”，也许它对凝聚企业员工确实也起到了非凡的作用。可对我来说，我觉得它和经典还有距离，它不是一种普世的真理，也不是经得起完全推敲的理论，它更像是一种一时的流行风潮。

我又想起了毛姆说的话（原话记不太清，意思是这样）：不管学者们是如何极力推荐一本书，盛赞它多么有价值，只要你不敢兴趣，你也可以不必去理会。只有你才是你手中所读书籍的最终评判者。如今，我已经不会再像以前那样，对权威和大众导向有种盲目的敬畏和迷信，觉得大家说好的就一定是好的，能流传的就一定是好的。我开始学着去选择自己真正喜欢，也更适合自己的书了。也许，这也算这本书给我的又一个收获吧！