1.销售工作已经从事了6年，可以说已经走过了从0到1的摸索阶段，接下来就是面临从1到10的跨越式发展阶段；
2.跨越式发展无非就是两种方式：把这项工作复制给更多的人，把这项能力效率提高或者复制几遍；
3.团队复制要基于我们过去发展中提炼总结出的成长方法论，实现人才的快速复制；
4.把这项能力提高效率，简单来说流程化标准化，这样可以设计团队架构和分工，这样也能够实现业务体量规模化发展；
5.把能力多复制几遍，比如我做成了一个抖音账号，我就可以再复制一批账号，矩阵式发展；
6.对于当下的我来说，一方面花一定比例时间去批量化培养人才；另一方面，把部分业务进行拆分，形成团队，把我的效率再提升；
7.而对于销售来说，最核心的是持续的流量获取，把做成熟的流量渠道持续深耕，扩大到更高的市场占有率；
8.其次就是再这个基础之上再去延展其他的流量渠道，这是规模发展的核心前提；
9.销售业务规模增长的前提是来自于客户规模的增长和我是否有足够团队来承接这个服务；
10.淄博烧烤做好了，他们一方面是在前几年为了发展做了大量的尝试和基础准备工作，二是流量来时，全员上阵，一起努力做好服务承接，接的住所以才能获得持续的流量导入。
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