无论是谁都受不了被人冷落和忽视，在职场中更是如此。很多老板常常会忽视那些新员工，等到反应过来的时候，那些新员工早就给公司打了负分，最后和公司说拜拜了。
现实案例
江西有一家顾问公司，其业务主要是信息咨询和规则设计等。在八十年代初，它的营业额迅速增长，每年有上千万的利润，很是可观。因为收入不错，三位创立人决定用高薪来引进人士，以扩大公司规模，由于薪水和公司令人喜悦的发展速度，许多人才被吸引了过来，他们都希望能在公司一展身手。
可是，三位老板对新雇员们并没有做出太多的安排，他们把全副精力放在行销工作上去，去追求新合同。不久，在沙特阿拉伯有一个好机会使他们非常着迷——设计一个全新的城市。三位老板草草地给新进的人才们安排了工作然后便沉迷在这个方案中，把大量的时间和金钱都投放到建议书的拟定上，他们不时地飞往阿拉伯，跟那些阿拉伯的官员们周旋，把公司的业务完全放在一边。
刚刚进入公司的人明显地感觉到被冷落了。老板们把建议书及时地提交阿拉伯人。然后他们开始等待着开标的结果，这个过程持续了好几个月，公司的动力开始减缓，人们开始对工作不抱什么热情了。可是三位创立人对此毫无觉察——他们的注意力，完全放在了投标一事上。
三位创立人有一天清晨醒来，忽然发现他们那一个美丽的梦破灭了——他们没有中标，可是，当他们回过头来注意公司的时候，发现公司也只剩下了一个空壳。最大的两个客户也跟着离职员工走了。这一次，老板被员工炒了鱿鱼。
苏学锋导师91期觉醒力课程现场——身份决定责任
NLP总裁智慧系统解码：
作为一家公司的老板，一定要记住：当你决定录用一位新员工时，你应该把他作为真正的员工看待，引导他从头开始。新员工来公司上班之初，他们往往十分局促不安。对公司的工作环境、工作方法和模式并不习惯，你必须主动为他们解除心理和工作上的某些障碍。
当然，这并不意味着一切都由你去做，有些事你可以交给部下完成，让老员工或部门主管“传帮带”一下新人，譬如，教他们如何使用办公设备，如何迅速进入自己的工作角色。但有一件事是你必须做的，那就是将新人介绍给全体员工。千万不要让新员工感觉自己受到冷落，否则他就会成为“流水的兵”！
导师语录
“所有的新员工都是带着大展拳脚的期待而入职的，因此，作为一个智慧的领导者，一定不要忽视他们的感受，要对他们多投入一些时间和精力，为他们考虑得周到细致一些，让他们很快融入公司，真正成为其中的一员，好让他们有效地发挥自己的才能。”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
在新员工入职之后，老板一定要学会引导他们，否则他们会觉得自己在公司没有存在感、没有价值，这样久而久之，公司对他也就没有什么吸引力了，那么他早晚会离开你的公司。
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