李天祺最近心里一直在想猎头这个行业的意义，在没有进入这个行业之前，她觉得这个行业很有使命感，一个好的推荐机会可以帮助候选人改变职业生涯，但真正进入之后又开始怀疑这份工作的意义了。很多时候李天祺看到同事们在帮助候选人推荐时其实没有那么谨慎，没有真正从候选人职业规划的角度来给出建议，而是只要候选人同意推荐，能完成指标就OK。当然这也不能完全怪同事们，现在猎头行业竞争非常激烈，甚至会有一些恶性竞争现象，一家大公司甚至会签几十家猎头公司，一个岗位有时是几十个人在操作，简直是抢人大战，很多顾问根本没有时间也没有精力去帮候选人规划职业生涯，只想赶紧把人先推荐出去，先站好坑再说。现在李天祺也是深受其害，本来有一个好不容易聊好的大牛，在写推荐报告的三十分钟里被人截胡，有人在李天祺写推荐报告的三十分钟里抢先在HR系统里占了坑，导致无法再推荐。李天祺打电话过去问候选人，候选人表示刚刚有人在一小时前联系了他，这话是真是假很明显，李天祺在半小时前还查了重，确定没有重复才去准备推荐的，现在却说1个小时之前就有其他猎头联系过他了，其实想想也就是候选人不在乎授权给谁推荐，只要推荐了就行。
这给了李天祺一定的打击，在这之前她没有想到竞争会这么激烈，她是个老老实实的人，她以为沟通好的东西就是承诺，不能轻易打破。李天祺现在有些问题也没想明白，到底做猎头是业绩更重要还是候选人的职业规划更重要呢？有些情景应该是劝候选人不要离职，但是为了业绩又得说出违心的话。公司有一定的业绩指标，必须要出一定的推荐量和面试数。有时候顾问为了达标，不是那么合适的候选人也不得不推荐，这导致候选人的质量得不到保证。团队里有个小姐姐，每个月都会被扣几百块，就是因为她是个简历筛选很追求质量的人，宁愿不推荐也不愿意推荐匹配度不高的人。李天祺和这个小姐姐打过几次交道，觉得她是一个见识和格局都很大的人，可现在她却面临因业绩不达标被劝退的危险。
总之，关于猎头这个行业、公司的管理制度，李天祺现在一头雾水，很想搞明白自己下一步该怎么做，什么样的态度看待更好呢？
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