绩效
绩：成绩、业绩
效：成效、效益
绩效
是企业最终追求的结果，企业所有的经营活动，最终都是为了绩效！
绩效管理
是企业最核心的管理，没有绩效管理，就谈不上管理！
实质上
每家企业都在做绩效管理，只是有些企业管得多，有些企业管少，但都在管，也不可能不管。
绩效数据
是衡量企业经营好坏的标准，如果每一个绩效数据都是好的，说明这家企业的内功练得好，这也是体现企业软实力的核心指标，绩效数据越好了，说明企业竞争力越强。
很多企业都没有统计或沉淀绩效数据，实质上是没有做好绩效管理的体现。没有绩效数据，就无法衡量企业的健康程度，也无法衡量岗位和员工的优劣。
绩效数据就是企业的体验数据，企业要根据数据来定位企业的战略、目标、战术和行动，没有绩效数据，企业就会埋藏很多隐患。
绩效考核
当企业拿到绩效数据后，很多企业就会拿各岗位的绩效数据与岗位员工的绩效工资挂钩，做不好就扣员工的绩效工资。
结果员工就会抵触绩效考核，员工抵触的不是绩效数据，而是扣工资，越扣工资，员工对企业越反感，越反感越没有归属感，越没有归属感，员工离职率越高。
很多企业做绩效考核本末倒置，企业要的是绩效增长，而不是要考核员工，结果很多企业只把焦点放在考核员工，而不是实现绩效增长，所以，本人是很反对传统的绩效考核。
绩效分配
当绩效考核无法执行或执行后适得其反时，越来越多的企业开始寻找新的方法。
大家都知道，企业要的是绩效增长，员工在企业要的是工资增长，如何让企业的绩效和员工薪酬实现共赢增长，企业和员工才能心在一起。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！
所以，企业想激发员工的潜能、想让员工自动自发、想让员工创造更高的绩效，就要以加薪为目的绩效分配，绩效数据越好，员工的收入就越高，这实际也就是一种分钱的思维。
没有绩效分配，就别想绩效持续增长。如果大家想进一步了解相关内容可以添加曾老师个人号（zwwjx66），一起学习交流。
绩效分配模式推荐：KSF薪酬绩效模式
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