今天开了一天的会，在巨人网络，一家游戏公司，他们邀请我们为他们的一款热门游戏做品牌定位，而今天早上我正好听了这本书，所以是相当的有共鸣，在巨人，我们和这款游戏的主创，市场人员，公关团队，品牌团队，甚至游戏玩家，一一交谈，发现，之后真的是游戏的世界。
先来说说这本书中所说游戏的核心：
目标 -- 书中所说的目标还是很基于游戏的，我补充的是，现在这个目标可能更衍生了，在网络游戏时代，特别到现在已经跨入移动网络游戏时代，甚至是电竞游戏时代，这个目标不再是单纯的游戏中的王子救公主，屌丝拯救世界，而更可能是，成为游戏中的大神，被万千粉丝追捧，甚至现实世界中都有人拥戴，拥有无上荣誉等，别觉得危言耸听，这些正在发生。
规则 -- 规则换个说法就是玩法，这简直就是游戏的核心中的核心，一个好的规则，就可以创造一个有趣的游戏（愤怒的小鸟），甚至可以创造一整个游戏生态（我的世界，球球大作战），而我把这事儿定义为这款游戏的 产品力。 产品力强不强，多数看规则。
反馈系统 -- 我把这个称之为黏着系统，越是及时反馈，有趣反馈，意外反馈，越是可以留住用户，让用户黏着在游戏中。
自愿参与 -- 这点很重要，基于以上三点，用户想玩的欲望是自发的，这个游戏才能火下去，如果不是自发的而是看广告被安利，那势必不能长久。
现在00后都读高中了，越来越多的年轻人开始崭露头角，表达自己的思乡，他们的想法和我们很不一样，他们甚至很多人把生活就当做一场游戏，需要练级，打怪，开宝箱，所以，的确，如此书所说，游戏会越来越多的带给人们幸福感。
最后分享2个书中有意思的案例：
腾讯发奖 -- 在腾讯，但凡项目做完，就会颁奖，鼓励那些参与的同学（是不是真的，腾讯的同学可以告诉我下），这种及时反馈的机制，想想也会让所有同学为之一振，毕竟这是在现实中完成任务打开宝箱了，可以想象这种激动的心情，从而怎样，从而就变得自发参与，愿意开更多宝箱，从而就爱工作了。高明。
淘宝最牛店铺的游戏规则 --- 这家店的规则是 3人小组 海星模式（海星的腿砍掉一个会长2个，生生不息），10万启动资金，进货卖货，每次营业额的0.7 是下次的进货额，0.3给公司。所以最后怎样，做多做少，永远是0.7，这个规则可以让NB的团队迅速致富，比人可以效仿，如果低于5w，团队解散，编入其他团队。就这样这家公司拥有上百个团队，无论如何，大家斗志激昂，因为他们觉得在玩一个游戏，而公司，始终是这个游戏的赢家。
ok.今天实在太累，今天这局游戏我打完了，读书笔记是我今天的最后一个任务，睡了。晚安：）
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