职场中，新领导到任一段时间后，最需要做的就是稳固权力，加强权威，排除异己，重新确立上下级之间的关系，明确组织间的等级意识，明确权力所在，作为领导才能顺利推行自己的理念与政策，但要跨越这一步，就需要有步骤的进行，需要有人支持，有谋略的策划行事方案。
在《资治通鉴》晋纪十六记录了一段这样的事例：
冬季，冬祭太庙，成帝下诏把祭祀剩下的胙肉送给王导，并且令他不用下拜谢恩，王导以有病为由推辞不敢承受。当初，成帝即位时年纪幼小，每次见到王导必下拜，给王导的手诏则说：“惶恐而言”，中书写的诏书则说：“敬问”。负责官员议论说：“元旦大会群臣时，圣上应当礼敬王导吗？”博士郭熙、杜援评议，认为：“礼书没有君王拜大臣的记载，我们认为应当免除礼敬。”侍中冯怀评议，认为：“天子驾临辟雍，拜见三老，何况是先帝的太师太傅？我以为应当备加礼敬。”侍中荀奕评议，认为：“元旦是一年中朝会中的第一次，应当显明君臣各自的身份，因此不应当礼敬，如果是另外日子的小朝会，自然可以备加礼敬。”成帝下诏顺从他的意见。荀奕即荀组的儿子。
通过这段资料我们看出晋成帝幼弱时继位，对待辅政大臣王导均已敬礼相待，恭敬顺从。如今晋成帝，欲要亲政，收回政权，以正帝王威严。因此，晋成帝通过送祭祀之肉给王导，由此试探王导的反应。通过王导的反应，以此给朝中各大臣传达某些信号。对于元旦时皇帝是否要礼敬王导这个议题，窥探出各位臣属的心理想法，以及他们将会如何站队，那么，晋成帝将如何决策才更符合各方利益呢：
1、反对派理由
此派系人员认为礼书上没有君主拜大臣的记载，因此无须礼敬。这是以等级制度，社会阶级尊卑的理由来支持晋成帝，没有从势力角度分析，脱离职场实际。优点是晋成帝就此不用行礼，获得帝王的尊严和权威。但劣势是，此做法过于急切，就会不给王导面子，可能导致王导侵害自己，在没有完全获得实权的情况下，彻底得罪权臣派系人员，是不明智之举。
2、支持派理由
此派系以皇帝拜三老都可以，拜王导，而且是先帝的师傅，是完全要拜的。此法以人伦父子的礼仪为出发点，作为先帝之师，有如父辈，成帝礼拜王导是必要的。此观点优势在于支持王导，朝政就不会动乱，能够照常稳固。而劣势在于成帝无法维护皇帝的权威，无法完全掌握大权，在决策时，就会委曲求全于王导，因此，必须要突破，回到君臣尊卑的制度上来。
3、中立派理由
此派的观点既迁就了王导权臣派的利益，同时又维护了成帝的利益上来。在公众场合，群臣面前要以君臣之礼，君主至上的礼节，维护了成帝的权威。在没有其他人或者人少的时候，可以以师傅之礼行拜，这又给了王导足够的面子，也没有得罪权臣派利益。
经上分析：领导在决策的时候，通常都是以多方利益的平衡来考虑问题，领导决策时不会只是考虑到某一方的利益，如果没有平衡各派利益，就会伤害自己的利益，就不能够达到权力的稳固。因此，在给领导提建议的时候，就要以领导的角度，从领导的心思出发提出建议，这样的建议通常不会有大的后遗症，这样被领导采纳的机会就比较大，而且能够得到领导的信任与重用。
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